8BCJV95TahfqWr27hBnMQVipb/Q=mrBSoygNWHIF4i6wAvKBi1Oy72c=nSW7eHi/qAIp9JH7sNq5jcrJ4fdd/bS5o7k36X9Yf7sIm5ZTRqYSx/2mR2tYZXFO z+74GHYNU8/uUr6tCyiYDxitfaYf0Dt2957il/vYlC0v7fRKYNa8nEtGzn/ppS25 V4KM6kM1eu3hMHMmcaeaQqeJInzfmpHJAXjoGEi2p5M=MIIE6TCCA9GgAwIBAgIDBhnvMA0GCSqGSIb3DQEBBQUAMFwxFDASBgNVBAUTC05y IHdwaXN1OiAxMQswCQYDVQQGEwJQTDEiMCAGA1UECgwZVW5pemV0byBUZWNobm9s b2dpZXMgUy5BLjETMBEGA1UEAwwKQ0VSVFVNIFFDQTAeFw0xMzEyMDkxMDM3NDJa Fw0xNTEyMDkxMDM3NDJaMIH7MTMwMQYDVQQDDCpNYWNpZWogR3JhYm93c2tpOyBN aW5pc3RlcnN0d28gxZpyb2Rvd2lza2ExDzANBgNVBCoMBk1hY2llajESMBAGA1UE BAwJR3JhYm93c2tpMRowGAYDVQQFExFQRVNFTDo1OTA4MTMwMzI3NjEhMB8GA1UE CgwYTWluaXN0ZXJzdHdvIMWacm9kb3dpc2thMSowKAYDVQQQMCEMDldhd2Vsc2th IDUyLzU0DA8wMC05MjIgV2Fyc3phd2ExETAPBgNVBAcMCFdhcnN6YXdhMRQwEgYD VQQIDAttYXpvd2llY2tpZTELMAkGA1UEBhMCUEwwgZ8wDQYJKoZIhvcNAQEBBQAD gY0AMIGJAoGBAJ69Io1VEQR/Fdg8ee6LCI3qUC5dWT53zbRekKyvVqZUf2VlJ7D5 6Ko2n2cC7apNpt8/ISgnqm2k2AUnoAt90VuVbX0qmO3tWLlhVTODPpNu384zMMef kGjP4vQKQFFTva0I0D7VAbZkaPgDJpx8BoYwfPAWQbrzU1BTj4yJsvl1AgMBAAGj ggGWMIIBkjAOBgNVHQ8BAf8EBAMCBkAwgfUGA1UdIAEB/wSB6jCB5zCB5AYLKoRo AYb2dwIEAQEwgdQwLQYIKwYBBQUHAgEWIWh0dHA6Ly93d3cuY2VydHVtLnBsL3Jl cG96eXRvcml1bTCBogYIKwYBBQUHAgIwgZUMgZJDZXJ0dW0gUUNBIFByb2Zlc2pv bmFsbnkgLSBrd2FsaWZpa293YW55IGNlcnR5ZmlrYXQgd3lkYW55IHByemV6IFVu aXpldG8gVGVjaG5vbG9naWVzIFMuQS4gemdvZG5pZSB6IHd5bWFnYW5pYW1pIFVz dGF3eSBvIHBvZHBpc2llIGVsZWt0cm9uaWN6bnltLjAMBgNVHRMBAf8EAjAAMC8G A1UdHwQoMCYwJKAioCCGHmh0dHA6Ly9jcmwuY2VydHVtLnBsL3FjYTExLmNybDAo BggrBgEFBQcBAwQcMBowCAYGBACORgEBMA4GCSqEaAFlAwEBAgoBBDAfBgNVHSME GDAWgBTyTl5reRDOhMckfhIqTI/PyDAH2TANBgkqhkiG9w0BAQUFAAOCAQEAYyGA ZW//zyNfyX/9ZT90r2ynisSC3bZcO91Sa38lxzBmNRBGEAg+162OPyxKNpUes0sI 3vT7naZwCQIPsb8dJbMa9nHwHS5Kjq+IEV6SlnE2gcxcNdVA9dUDTUw/zCFeuxQ9 UkkP/Hd1HgKz39q+0bAOa0NFLBMISCCawlfRojPl9qzi28Tu/hOiuzlQ+woFhEAw 4Xje0tm4GUmHrP8SKYbJupAkigSjzIxF3PDmfty3SMp14mnBn0lst7bdUmIEr+rR InwjTpQUvJsk3Lyr6AnNghXQPqhv/3ZgJC9rAG5WH31yB2huYSKmUAtFppVq6QL8 c18tcUtq3ETOTSLIXg==2015-11-10T14:37:30ZISRansgLqMHcM1E2+trGr0KnAOI=CN=CERTUM QCA,O=Unizeto Technologies S.A.,C=PL,serialNumber=Nr wpisu: 1399855MIME-Version: 1.0 Content-Type: text/xml Content-Transfer-Encoding: binary Content-Disposition: filename="Księga Systemu KZ do podpisu .xml"http://www.certum.pl/OIDAsURI/signedFile/1.2.616.1.113527.3.1.1.3.1Opis formatu dokumentu oraz jego pełna nazwahttp://www.certum.pl/OIDAsURI/signedFile.pdftext/xmlhttp://uri.etsi.org/01903/v1.2.2#ProofOfApprovalMIIIawYJKoZIhvcNAQcCoIIIXDCCCFgCAQMxCzAJBgUrDgMCGgUAMIHUBgsqhkiG 9w0BCRABBKCBxASBwTCBvgIBAQYLKoRoAYb2dwIEAQIwITAJBgUrDgMCGgUABBSb PU3XS7SM4i9SLr1CtDWPqJsA7gIFALPc9R0YDzIwMTUxMTEwMTQzNzM0WjADAgEB AgkAjemTGFi6sSigYaRfMF0xFDASBgNVBAUTC05yIHdwaXN1OiAyMQswCQYDVQQG EwJQTDEiMCAGA1UECgwZVW5pemV0byBUZWNobm9sb2dpZXMgUy5BLjEUMBIGA1UE AwwLQ0VSVFVNIFFUU0GgggSZMIIElTCCA32gAwIBAgIUEUZ8FfBVL0MFGSrtMtmI KeVZfXwwDQYJKoZIhvcNAQEFBQAwbjELMAkGA1UEBhMCUEwxLjAsBgNVBAoMJU1p bmlzdGVyIHdsYXNjaXd5IGRvIHNwcmF3IGdvc3BvZGFya2kxLzAtBgNVBAMMJk5h cm9kb3dlIENlbnRydW0gQ2VydHlmaWthY2ppIChOQ0NlcnQpMB4XDTE0MDQwNzA3 MjQyOVoXDTE5MDQwNzIzNTk1OVowXTEUMBIGA1UEBRMLTnIgd3Bpc3U6IDIxCzAJ BgNVBAYTAlBMMSIwIAYDVQQKDBlVbml6ZXRvIFRlY2hub2xvZ2llcyBTLkEuMRQw EgYDVQQDDAtDRVJUVU0gUVRTQTCCASIwDQYJKoZIhvcNAQEBBQADggEPADCCAQoC ggEBAK/O3m9Jgx1VxRIa1hJ+NXL1jSKcIgb6LhTKPsTXfHLI0odKdIZl4bkRGKEz VGOqTh1BUVwhgkeWk3N6jeucw7qp8n2/rotRzUexjn3sD+MtDhupE88rGgwpTT3E d11F587kfjk384ZsFzIu4z4DxSyNkALnN3p/Me80QZ+Xy0muqVtxYoVz/pWmHMSN F3vEgnxgvnZe+YAP8BapQCChn1PF9/STugDoWSRzCEKLK33kd2JPxOnAQZNSaag9 IduWDn9Ks/uwVBGLzQSqVjhqGMfiqRXJc0tKEHw+SMRwdS/qtA0nUFacu8pkStOz riVnAM9fofNERGpqkoC9AD8HH7kCAwEAAaOCATowggE2MBYGA1UdJQEB/wQMMAoG CCsGAQUFBwMIMAwGA1UdEwEB/wQCMAAwgasGA1UdIwSBozCBoIAUWTQM+33nRQFv yXCWwk4G+A+BQ/ahcqRwMG4xCzAJBgNVBAYTAlBMMS4wLAYDVQQKDCVNaW5pc3Rl ciB3bGFzY2l3eSBkbyBzcHJhdyBnb3Nwb2RhcmtpMS8wLQYDVQQDDCZOYXJvZG93 ZSBDZW50cnVtIENlcnR5ZmlrYWNqaSAoTkNDZXJ0KYIUYqcNBMMkuNQnVsw/gWvy 6zLvBxkwMQYDVR0gAQH/BCcwJTAjBgRVHSAAMBswGQYIKwYBBQUHAgEWDXd3dy5u Y2NlcnQucGwwDgYDVR0PAQH/BAQDAgbAMB0GA1UdDgQWBBS/3W87IIxTkFc/0uBY sUGuQ/gxkzANBgkqhkiG9w0BAQUFAAOCAQEA05AH12EqPR0EcjIq3Yyo5PbA6qkR cIfFFJsPBUJEz6rhc61Vu2LrlK8iOYpjo6RH7GhdXLmw90sj77OnuFtSmTEvozbF hsqZcB9WkEk7aJrW77zSCXOqiQ+lKwhawvQaKmHSDvjNJX5kG+aRkvVqDbU0lzyZ RmqLAh3bYWIPRGzZ7r3GCNHZ4prwcBPvnteWE9VzQ1zy+IeROq35zSlo7yzkTCjT HrgGmcp6GziR+Gwjyzx4NV4dQqZ5lOZhEcSAijIiWQ7w1/5CeKqVqwfG3tC377D6 tfLxuEdBqULn1/C6SOC3/ATXDC0Hrax7zEybek2fpr3rcaCLYyI8R5CgnTGCAtAw ggLMAgEBMIGGMG4xCzAJBgNVBAYTAlBMMS4wLAYDVQQKDCVNaW5pc3RlciB3bGFz Y2l3eSBkbyBzcHJhdyBnb3Nwb2RhcmtpMS8wLQYDVQQDDCZOYXJvZG93ZSBDZW50 cnVtIENlcnR5ZmlrYWNqaSAoTkNDZXJ0KQIUEUZ8FfBVL0MFGSrtMtmIKeVZfXww CQYFKw4DAhoFAKCCAR4wGgYJKoZIhvcNAQkDMQ0GCyqGSIb3DQEJEAEEMBwGCSqG SIb3DQEJBTEPFw0xNTExMTAxNDM3MzRaMCMGCSqGSIb3DQEJBDEWBBRozBHPUssu ujJ17VUYf59zxABEWTCBvAYLKoZIhvcNAQkQAgwxgawwgakwgaYwgaMEFC6WCuTp 0Ea/4MnKYwomB2pHvvfoMIGKMHKkcDBuMQswCQYDVQQGEwJQTDEuMCwGA1UECgwl TWluaXN0ZXIgd2xhc2Npd3kgZG8gc3ByYXcgZ29zcG9kYXJraTEvMC0GA1UEAwwm TmFyb2Rvd2UgQ2VudHJ1bSBDZXJ0eWZpa2FjamkgKE5DQ2VydCkCFBFGfBXwVS9D BRkq7TLZiCnlWX18MA0GCSqGSIb3DQEBBQUABIIBACUXBLvU4ZIdWqHNGmiNW4ol 2/e0BCLtgOf77pa1/HXXFItygIETZqbHOhwFEdbggpIOo67yYvj/M7Qbs/Z+/4iu 81QMuKgb4O8PSIPoVoTkyrjtZIJgUuO5NP8ZpR37AaSIEfsA31FzO7hAkSpjYhvZ TnWesiVfW+H9elRWTJHPzu4bmcRXa703Sy0DbVMGweuIqzHx1iHQ3n1+jOKdUPcS e7aeImVJVEidKUT0wuvl4Ha1Gc6OkaoLgy12+vByueQkX79XjTHyK0b8FlqBbFz3 6dN6aR79AMX5DL3bwIyk5XVEJwevvXBic+HJqFWJACr6+PGZYAEbBfaPdhBp2TA=Załącznik do zarządzenia Ministra Środowiska z ……………. 2015 r.księga KONTROLI ZARZĄDCZEJMINISTERSTWO ŚRODOWISKASpis treści TOC \o "1-3" \h \z \u 1.Wprowadzenie PAGEREF _Toc426459117 \h 31.1Cel i zakres dokumentu PAGEREF _Toc426459118 \h 31.2Terminologia PAGEREF _Toc426459119 \h 32.Idea kontroli zarządczej PAGEREF _Toc426459120 \h 43.Struktura odpowiedzialności w ramach kontroli zarządczej w MŚ PAGEREF _Toc426459121 \h 53.1Minister Środowiska PAGEREF _Toc426459122 \h 53.2Komitet Audytu PAGEREF _Toc426459123 \h 53.3Zespół ds. kontroli zarządczej PAGEREF _Toc426459124 \h 63.4Stanowisko ds. Koordynacji kontroli zarządczej PAGEREF _Toc426459125 \h 63.5Właściciel Ryzyka PAGEREF _Toc426459126 \h 73.6Koordynator ds. Ryzyka PAGEREF _Toc426459127 \h 73.7Zespół Audytu Wewnętrznego PAGEREF _Toc426459128 \h 74.Procedury kontroli zarządczej PAGEREF _Toc426459129 \h 85.Procesy kontroli zarządczej w MŚ PAGEREF _Toc426459130 \h 85.1Planowanie PAGEREF _Toc426459131 \h 85.1.1.Plan Działalności Ministra Środowiska PAGEREF _Toc426459132 \h 85.1.2.Jednostkowe plany działalności komórek organizacyjnych MŚ PAGEREF _Toc426459133 \h 105.2Zarządzanie ryzykiem PAGEREF _Toc426459134 \h 105.2.1.Identyfikacja ryzyka PAGEREF _Toc426459135 \h 115.2.2.Ocena ryzyka, w tym mechanizmów kontroli PAGEREF _Toc426459136 \h 125.2.3.Uszeregowanie ryzyka oraz ustalenie progu akceptowalności PAGEREF _Toc426459137 \h 125.2.4.Reakcja na ryzyko PAGEREF _Toc426459138 \h 135.3Monitoring i ocena PAGEREF _Toc426459139 \h 145.3.1Wdrożenie planów postępowania z ryzykiem, monitorowanie i przegląd ryzyka PAGEREF _Toc426459140 \h 145.3.2Okresowe sprawozdania z planów działalności PAGEREF _Toc426459141 \h 145.3.3Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej PAGEREF _Toc426459142 \h 155.4Informacja i komunikacja PAGEREF _Toc426459143 \h 166.Postanowienia końcowe PAGEREF _Toc426459144 \h 167.Załączniki PAGEREF _Toc426459145 \h 16Metodyka oceny ryzyka i mechanizmów kontroli w Ministerstwie Środowiska PAGEREF _Toc426459146 \h 17Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej PAGEREF _Toc426459147 \h 22Arkusz oceny systemu kontroli zarządczej – Rejestr ryzyk PAGEREF _Toc426459148 \h 24Arkusz oceny systemu kontroli zarządczej – Postępowanie z ryzykiem nieakceptowalnym PAGEREF _Toc426459149 \h 25Jednostkowy plan działalności PAGEREF _Toc426459150 \h 26Sprawozdanie z realizacji jednostkowego planu działalności PAGEREF _Toc426459151 \h 27Diagram ryzyka nieakceptowalnego PAGEREF _Toc426459152 \h 28Lista sprawdzająca do przygotowania JPD komórki organizacyjnej MŚ PAGEREF _Toc426459153 \h 29WprowadzenieCel i zakres dokumentuCelem niniejszego dokumentu jest przedstawienie sposobu organizacji kontroli zarządczej w Ministerstwie Środowiska. Przyjęty model opiera się na trzech filarach, tj. na wykorzystaniu cyklicznych mechanizmów: planowania, analizy ryzyka oraz monitorowania i oceny. Tak zdefiniowane podejście zapewnienia wykrycie słabości kontroli zarządczej, analizę przyczyn ich wystąpienia oraz określenie możliwości wyeliminowania w celu zapewnienia:zgodności działalności z przepisami prawa oraz procedurami wewnętrznymi;skuteczności i efektywności działania;wiarygodności sprawozdań;ochrony zasobów;przestrzegania i promowania zasad etycznego postępowania;efektywności i skuteczności przepływu informacji;zarządzania ryzykiem.TerminologiaPoniżej opisano znaczenie skrótów i terminów użytych w dokumencie.Ustawa o finansach publicznychUstawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz. U. z 2013 r. poz. 938, 1646 z 2014 r. poz. 379, 911, 1146, 1626 i 1877 oraz z 2015 r. poz. 238, 532, 1117, 1130, 1190,1358 i 1513)Kontrola zarządczaKontrolę zarządczą w jednostkach sektora finansów publicznych stanowi ogół działań podejmowanych dla zapewnienia realizacji celów i zadań w sposób zgodny z prawem, efektywny, oszczędny i terminowy.MŚMinisterstwo ŚrodowiskaJednostki podległe lub nadzorowaneOrgany centralne: GIOŚ, GDOŚ, KZGW, PAA, WUG, oraz NFOŚiGW, BNL, parki narodowe, szkoły leśne.Komitet AudytuOrgan pomocniczy Ministra Środowiska, którego celem jest doradztwo świadczone na rzecz Ministra Środowiska w zakresie zapewnienia funkcjonowania adekwatnej, skutecznej i efektywnej kontroli zarządczej oraz skutecznego audytu wewnętrznego.Zespół ds. kontroli zarządczejOrgan pomocniczy Ministra Środowiska, którego celem jest wsparcie Ministra Środowiska w realizacji obowiązków nałożonych przepisami ustawy o finansach publicznych w zakresie kontroli zarządczej oraz doskonalenie kontroli zarządczej.Osoba na stanowisku ds. koordynacji kontroli zarządczejOsoba na Stanowisku ds. Koordynacji kontroli zarządczej koordynuje poprawne funkcjonowanie kontroli zarządczej w MŚ.Właściciel RyzykaWłaściciel Ryzyka to osoba odpowiedzialna za zarządzanie konkretnym ryzykiem zidentyfikowanym w danym obszarze działalności MŚ. Rolę Właścicieli Ryzyka w MŚ pełnią dyrektorzy komórek organizacyjnych MŚ.Koordynator ryzykaKoordynator ds. Ryzyka to osoba odpowiedzialna za zarządzanie konkretnym ryzykiem lub portfelem ryzyk zidentyfikowanym w danej komórce organizacyjnej.Zespół Audytu wewnętrznegoZespół Audytu Wewnętrznego w ramach kontroli zarządczej odpowiada za dostarczenie obiektywnej oceny efektywności, adekwatności i skuteczności funkcjonującego systemu, poprzez przeprowadzenie niezależnej oceny jakości procesu kontroli zarządczej.RyzykoPotencjalne zdarzenie, które będzie miało wpływ na wykonywanie zadań bądź osiąganie celów założonych przez jednostkę.WytyczneKomunikat Ministra Środowiska w sprawie szczegółowych wytycznych w zakresie kontroli zarządczej dla działów administracji rządowej gospodarka wodna i środowisko.Mechanizm kontroliRozwiązanie organizacyjne, techniczne lub prawno–finansowe służące do ograniczenia poziomu ryzyka.Zarządzanie ryzykiemProces systematycznej identyfikacji, analizy, oceny i postępowania z ryzykiem; proces ten obejmuje także monitorowanie ryzyka i środków podejmowanych w celu jego ograniczenia.Ryzyko zmaterializowaneRyzyko, które faktycznie zaistniało i miało wpływ na osiągnięcie celu lub zadania w danym roku.Ryzyko nieakceptowalneRyzyko, które wymaga podjęcia reakcji z uwagi na jego wysokie prawdopodobieństwo lub ewentualne skutki, stanowi realne zagrożenie dla realizacji priorytetowych, z punktu widzenia Ministra Środowiska, celów lub zadań.Idea kontroli zarządczejGłównym celem wdrożenia kontroli zarządczej w MŚ jest realizacja przepisów ustawy o finansach publicznych, jak również:wspieranie Ministra Środowiska w wyznaczaniu kierunków działalności i celów strategicznych całego resortu oraz właściwym przełożeniu zidentyfikowanych celów na planowanie i koordynację działań w ujęciu rocznym wszystkich podmiotów zaangażowanych w zapewnienie realizacji polityki Ministra Środowiska;zapewnienie kierownictwu resortu kompletnej bazy informacji na temat zagrożeń mogących negatywnie wpływać na terminową realizację określonych celów i zadań;projektowanie rozwiązań mających na celu podniesienie jakości w obszarze wyznaczania kierunków działalności i celów strategicznych oraz zwiększenie efektywności realizacji wyznaczonych celów i zadań, w tym w szczególności zadań o charakterze priorytetowym.Warunkiem funkcjonowania kontroli zarządczej jest wysoka świadomość właścicieli ryzyk w obszarze zarządzania, w tym w szczególności umiejętne wykorzystanie wniosków z bieżącego monitoringu i bieżącej oceny stopnia realizacji celów do planowania zadań. Kluczową rolę odgrywa również zaangażowanie w procesy kontroli zarządczej kierownictwa resortu, właścicieli ryzyk, Zespołu ds. kontroli zarządczej oraz osób realizujących zadania związane z koordynacją kontroli zarządczej. Struktura odpowiedzialności w ramach kontroli zarządczej w MŚW ramach kontroli zarządczej w MŚ wyodrębnia się następujące podmioty:Minister Środowiska,Komitet Audytu,Zespół ds. kontroli zarządczej,Stanowisko ds. Koordynacji kontroli zarządczej,Właściciel Ryzyka,Koordynator ds. Ryzyka,Zespół Audytu Wewnętrznego.Minister ŚrodowiskaMinister, na mocy przepisów ustawy o finansach publicznych:jest odpowiedzialny za zapewnienie adekwatnej, skutecznej i efektywnej kontroli zarządczej w MŚ (jako kierownik jednostki) oraz w dziale administracji rządowej (jako minister kierujący działem);sporządza, do końca listopada każdego roku, plan działalności na rok następny dla kierowanych przez niego działów administracji rządowej;sporządza, do końca kwietnia każdego roku, sprawozdanie z wykonania planu działalności oraz składa oświadczenie o stanie kontroli zarządczej za poprzedni rok w zakresie kierowanych przez niego działów administracji rządowej;może zobowiązać kierownika jednostki w dziale do sporządzania planu działalności na rok następny dla tej jednostki oraz sporządzania sprawozdania z wykonania planu działalności i składania oświadczenia o stanie kontroli zarządczej za poprzedni rok w zakresie kierowanej przez niego jednostki;może określić w formie komunikatu i ogłosić, w dzienniku urzędowym ministra, szczegółowe wytyczne w zakresie kontroli zarządczej dla kierowanych przez niego działów administracji rządowej.Komitet AudytuKomitet audytu na mocy art. 288 ustawy o finansach publicznych powołany jest Zarządzeniem Ministra Środowiska. W ustawie określono zakres zadań i strukturę organizacyjną Komitetu Audytu. Organizację i tryb pracy Komitetu Audytu określa regulamin nadany przez Ministra Środowiska, na wniosek przewodniczącego Komitetu.Obsługę organizacyjną Komitetu Audytu prowadzi komórka organizacyjna MŚ, której - na podstawie regulaminu organizacyjnego MŚ - powierzono zadania w zakresie audytu wewnętrznego.Zespół ds. kontroli zarządczejZespół ds. kontroli zarządczej powołany jest Zarządzeniem Ministra Środowiska, na podstawie art. 7 ust. 4 pkt 5 ustawy z dnia 8 sierpnia 1996 r. o Radzie Ministrów (Dz. U. z 2012 r., poz. 392 oraz z 2015 r. poz. 1064).W skład Zespołu ds. kontroli zarządczej wchodzi nie mniej niż 5 członków, w tym:wskazany przez ministra członek kierownictwa resortu, jako przewodniczący Zespołu;kierujący komórką organizacyjną w MŚ, której na podstawie regulaminu organizacyjnego MŚ powierzono koordynację kontroli zarządczej, jako zastępca przewodniczącego Zespołu;wskazani Właściciele Ryzyk;Audytor wewnętrzny;Osoba na Stanowisku ds. Koordynacji kontroli zarządczej.Do głównych zadań Zespołu należy:rekomendowanie Ministrowi Środowiska kierunków rozwoju kontroli zarządczej;opiniowanie wyników analizy i oceny ryzyka oraz wyników analizy i oceny stosowanych środków kontroli, w szczególności w zakresie:kompletności listy ryzyk,ocen poszczególnych ryzyk oraz mechanizmów kontroli;rekomendowanie poziomu akceptowalności ryzyka;opiniowanie proponowanych metod postępowania z ryzykiem i rekomendowanie ich Ministrowi Środowiska;wyznaczenie sposobu budżetowania działań na postępowanie z ryzykiem;wspieranie działań na rzecz zwiększenia świadomości w zakresie kontroli zarządczej;dokonywanie weryfikacji kompletności listy ryzyk i mechanizmów kontroli oraz adekwatności dokonywanych ocen.Częstotliwość i przedmiot spotkań ustalane są w miarę potrzeb (minimum raz w roku). Obsługę organizacyjną Zespołu ds. kontroli zarządczej prowadzi komórka organizacyjna MŚ, której na podstawie regulaminu organizacyjnego MŚ powierzono koordynację kontroli zarządczej.Stanowisko ds. Koordynacji kontroli zarządczejKoordynator do spraw kontroli zarządczej w MŚ koordynuje wdrażanie i utrzymanie systemu kontroli zarządczej w MŚ, w szczególności w zakresie:zapewnienia jednolitych standardów dotyczących identyfikacji, analizy i oceny ryzyka oraz mechanizmów kontroli w MŚ oraz w jednostkach w działach kierowanych przez Ministra Środowiska;zapewnienia kompletnej informacji na temat poszczególnych ryzyk i mechanizmów kontroli w oparciu o współpracę z Właścicielami Ryzyk;weryfikacji danych na temat ryzyk i mechanizmów kontroli przekazywanych przez Właścicieli Ryzyka;nadzorowania raportowania: opracowuje wymagania, zapewnia spójność, zbiera i agreguje informacje na potrzeby Ministra Środowiska oraz Zespołu ds. kontroli zarządczej;prac Zespołu ds. kontroli zarządczej: wspiera jego działalność poprzez dostarczanie kompletnych i adekwatnych informacji na temat poszczególnych ryzyk i mechanizmów kontroli;nadzorowania opracowania i wdrażania planów reakcji na ryzyko;utrzymania baz danych o ryzyku i mechanizmach kontroli, w szczególności Rejestru Ryzyk;tworzenia i aktualizacji metodyki oceny ryzyka i mechanizmów kontroli, jak również związanych z nią wzorów dokumentów;integracji kontroli zarządczej z innymi działaniami w zakresie zarządzania i planowania; komunikowania celów kontroli zarządczej oraz realizacji działań na rzecz zwiększenia świadomości w tym zakresie w MŚ. Właściciel RyzykaZakres odpowiedzialności i uprawnień Właściciela Ryzyka:koordynowanie i zarządzanie podległym ryzykiem, w tym okresowa analiza i ocena ryzyka, jak również analiza i ocena stosowanych mechanizmów kontroli;przekazywanie osobie na Stanowisku ds. Koordynacji kontroli zarządczej niezbędnych informacji w zakresie kontroli zarządczej w podległym obszarze w postaci rejestrów ryzyk;przygotowanie propozycji sposobu postępowania z ryzykiem oraz wdrażanie planów postępowania z ryzykiem;bieżące monitorowanie ryzyka oraz dostarczanie na czas kompletnej i wiarygodnej informacji na temat ryzyka oraz mechanizmów kontroli;współpraca z osobą na Stanowisku ds. Koordynacji kontroli zarządczej w zakresie niezbędnym dla zapewnienia efektywnej kontroli zarządczej;składanie oświadczenia o stanie kontroli zarządczej w kierowanej komórce organizacyjnej.Właściciel Ryzyka, ma prawo powołania w ramach własnej komórki organizacyjnej osób, które będą go wspierać w realizacji zadań nałożonych przez Księgę kontroli zarządczej– tzw. Koordynatorów ds. Ryzyka.Koordynator ds. RyzykaZakres uprawnień i odpowiedzialności Koordynatora ds. Ryzyka wyznaczonego w danym obszarze działania komórki organizacyjnej uzależniony jest od Właściciela Ryzyka. Koordynator ds. Ryzyka może wspierać Właściciela Ryzyka we wszelkiego rodzaju zadaniach wynikających z systemu kontroli zarządczej. Powinien uczestniczyć między innymi w:przekazywaniu Właścicielowi Ryzyka niezbędnych informacji w zakresie ryzyk oraz mechanizmów kontroli;przygotowaniu propozycji sposobu postępowania z ryzykiem oraz wdrażaniu planów postępowania z ryzykiem;monitorowaniu ryzyka oraz dostarczeniu na czas kompletnej i wiarygodnej informacji na temat ryzyk oraz mechanizmów kontroli;współpracy z Właścicielem Ryzyka w zakresie niezbędnym dla zapewnienia efektywności kontroli zarządczej.Zespół Audytu WewnętrznegoDo głównych zadań Zespołu Audytu Wewnętrznego w ramach kontroli zarządczej należy:doradztwo we wdrażaniu kontroli zarządczej;przegląd procesu zarządzania kluczowymi ryzykami;weryfikacja stosowanych mechanizmów kontroli w kontekście ryzyk;ocena sposobu raportowania w ramach kontroli zarządczej;ocena procesu kontroli zarządczej;informowanie o przebiegu procesu kontroli zarządczej.Do możliwych zadań Zespołu Audytu Wewnętrznego w ramach kontroli zarządczej należy:wspomaganie identyfikacji i oceny ryzyka;wspomaganie w opracowaniu mechanizmów kontroli;wspieranie kierownictwa w zakresie reakcji na ryzyko;skonsolidowane raportowanie na temat rodzajów ryzyka oraz mechanizmów kontroli;wspieranie rozwoju strategii kontroli zarządczej.Procedury kontroli zarządczejProcedury kontroli zarządczej to wszystkie dokumenty wewnętrzne, w szczególności o charakterze organizacyjnym, prawno – finansowym i kadrowym, w których uregulowano procesy zachodzące w MŚ. Procedury określają szczegółowo sposób działania, celem realizacji zadań w sposób zgodny z prawem, efektywny, oszczędny i terminowy. Procesy kontroli zarządczej w MŚ Procesy kontroli zarządczej, zgodnie ze standardami Ministra Finansów, powinny odnosić się do celów i zadań organizacji, uwzględniać identyfikację i ocenę ryzyka, jak również analizować stosowane mechanizmy kontroli. Wytyczne wskazują również na konieczność właściwego zorganizowania wymiany informacji na temat ryzyk i mechanizmów kontroli oraz ciągłego ich monitorowania.Sformalizowanie procesów kontroli zarządczej w MŚ ma przede wszystkim na celu standaryzację działań podejmowanych dla zapewnienia realizacji celów i zadań w sposób zgodny z prawem, efektywny, oszczędny i terminowy. PlanowanieProces planowania powiązany jest z działaniami, które mają na celu zapewnienie podstaw realizacji szeroko pojętej polityki ochrony środowiska. Rolą planowania strategicznego jest wyznaczanie priorytetów MŚ z uwzględnieniem misji MŚ, uchwalonych strategii i programów w perspektywie długookresowej. Z kolei do planowania operacyjnego zobowiązane są departamenty (wraz z jednostkami podległymi lub nadzorowanymi), odpowiadające za poszczególne aspekty środowiska, uwzględniając cele wynikające z planowania strategicznego oraz programu prac Komisji Europejskiej i planowanymi rewizjami aktów europejskich. Cele planowania operacyjnego powinny uwzględniać okres przynajmniej roku i powinny zostać określone w miarę możliwości ilościowo. Takie ujęcie celów pozwoli na tworzenie polityk (prawa) opartych na dowodach (ang. Evidence Based Policy). Kwantyfikacja celów wpisuje się w zasady tworzenia lepszego prawa, a także jego ewaluacji (oceny ex-post).Podstawowymi narzędziami planistycznym w MŚ są: budżet zadaniowy, Plan Działalności Ministra Środowiska oraz jednostkowe plany działalności (JPD) komórek organizacyjnych MŚ. Przyjmuje się kaskadowy model planowania celów i zadań.Plan Działalności Ministra ŚrodowiskaPlan Działalności Ministra Środowiska stanowi informację dla obywatela o najważniejszych celach i zamierzeniach resortu. Jest również konkretyzacją założeń przyjętych w dokumentach strategicznych. Mierniki obrazujące stopień realizacji celów ustalane są w oparciu o konkretne źródło i pozostają w spójności ze wskaźnikami realizacji strategii. Zadania wskazane w Planie Działalności Ministra Środowiska sformułowane są w sposób zagregowany – ich doszczegółowienie stanowią zadania wskazane w JPD komórek organizacyjnych MŚ.PLAN DZIAŁALNOŚCI MINISTRA ŚRODOWISKADługookresowe i średniookresowe cele w dokumentach strategicznychŚredniookresowe i krótkookresowe cele w dokumentach operacyjnychBieżące priorytety Ministra Środowiska, expose expose Statutowe i ustawowe cele i zadania jednostek podległych lub nadzorowanychProjekty planów działalności jednostek podległych lub nadzorowanych oraz projekty JPD komórek organizacyjnych MŚJednostkowe plany działalności komórek organizacyjnych MŚPlany działalności jednostek podległych lub nadzorowanychBudżet zadaniowy MŚExposé PremieraHarmonogram prac nad Planem Działalności Ministra Środowiska:Agregowanie i analiza informacji niezbędnych do stworzenia projektu Planu Działalności Ministra ŚrodowiskaKomórki organizacyjne MŚ przekazują projekty JPD, opracowane zgodnie ze wzorem stanowiącym załącznik nr 5 do niniejszej Księgi do 15 września roku poprzedzającego rok, którego plan dotyczy do komórki organizacyjnej MŚ do spraw planowania strategicznego.Wraz z projektem JPD komórki organizacyjne MŚ weryfikują aktualność celów i zadań wskazanych w Planie Działalności Ministra Środowiska za rok poprzedni oraz formułują opinię dotyczącą propozycji celów, zadań oraz mierników do projektu PDMŚ na kolejny rok.Komórki organizacyjne MŚ w projekcie JPD oraz w propozycjach celów, zadań oraz mierników do Planu Działalności Ministra Środowiska mogą uwzględnić projekty planów działalności jednostek podległych lub nadzorowanych.Projekty planów działalności jednostek podległych lub nadzorowanych przekazywane są do departamentów prowadzących sprawy z zakresu nadzoru, które weryfikują i opiniują przedmiotowe projekty1).Za agregowanie i analizę informacji niezbędnych do stworzenia projektu Planu Działalności Ministra Środowiska odpowiada komórka organizacyjna MŚ, której na podstawie regulaminu organizacyjnego MŚ powierzono zadania w zakresie planowania strategicznego.Sporządzenie projektu Planu Działalności Ministra Środowiska:Projekt Planu Działalności Ministra Środowiska podlega konsultacjom wewnątrzresortowym oraz opiniowaniu przez ciała doradcze Ministra Środowiska.Zgodnie z rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia 29 września 2010 r. w sprawie planu działalności i sprawozdania z jego wykonania (Dz. U. z 2010 r., Nr 187, poz. 1254) Minister Środowiska przedstawia Prezesowi Rady Ministrów projekt planu na rok następny, w terminie do 31 października każdego roku.Za sporządzenie projektu Planu Działalności Ministra Środowiska odpowiada komórka organizacyjna MŚ, której na podstawie regulaminu organizacyjnego MŚ powierzono zadania w zakresie planowania strategicznego.Publikacja Planu Działalności Ministra Środowiska. Zgodnie z art. 70 ustawy o finansach publicznych Minister Środowiska sporządza, do końca listopada każdego roku, plan działalności na rok następny dla kierowanych przez niego działów administracji rządowej, a następnie publikuje go w Biuletynie Informacji Publicznej.Za publikację Planu Działalności Ministra Środowiska odpowiada komórka organizacyjna MŚ, której na podstawie regulaminu organizacyjnego MŚ powierzono zadania w zakresie planowania strategicznego.Jednostkowe plany działalności komórek organizacyjnych MŚ W terminie 21 dni od publikacji Planu Działalności Ministra Środowiska komórki organizacyjne MŚ sporządzają JPD na kolejny rok zgodnie z wzorem stanowiącym załącznik nr 5 do niniejszej Księgi.Cele i zadania wskazywane do realizacji w JPD określa się w co najmniej rocznej perspektywie, z wykorzystaniem następujących kryteriów:prostoty – zrozumienie celu i zadania nie powinno stanowić problemu, cel lub zadanie powinny być sformułowane jednoznacznie i konkretnie, bez miejsca na luźną interpretację;mierzalności – każdy cel lub zadanie powinny mieć swój wskaźnik/miernik, na podstawie którego będzie oceniana ich realizacja;realizmu – cele lub zadania powinny być możliwe do osiągnięcia;istoty – cele lub zadania powinny być ambitne i stanowić wyzwanie;dokładnego określenia horyzontu czasowego, w jakim cele lub zadania mają zostać osiągnięte.Przy konstruowaniu JPD należy uwzględnić działania przydzielone do realizacji resortowi środowiska w ramach obowiązujących strategii, a także inne zidentyfikowane działania w obszarze legislacji, analiz, finansowania bądź nadzoru z wykorzystaniem listy sprawdzającej, stanowiącej załącznik nr 8 do niniejszej Księgi.Ustalane cele i zadania dla komórek organizacyjnych MŚ oraz jednostek podległych lub nadzorowanych powinny być powiązane z celami i zadaniami Ministra Środowiska.JPD komórki organizacyjnej akceptuje właściwy członek kierownictwa resortu.Komórki organizacyjne MŚ przekazują zatwierdzony JPD w ciągu 7 dni komórce organizacyjnej MŚ do spraw planowania strategicznego.Jednostki sporządzają Plan działalności po pisemnym zobowiązaniu do tego kierownika jednostki przez Ministra Środowiska zgodnie z art. 70 ust. 4 ustawy o finansach publicznych2).Zarządzanie ryzykiemUsystematyzowane zarządzanie ryzykiem pozwala na:zwiększenie prawdopodobieństwa osiągnięcia celów i realizacji zadań poprzez ograniczenie potencjalnych, negatywnych skutków ryzyk do akceptowalnego poziomu oraz zapewnienie Kierownictwu MŚ informacji o zagrożeniach realizacji zadań i osiągnięcia celów, w tym w szczególności określonych w ramach Planu Działalności Ministra Środowiska.Zbudowane mechanizmy w obszarze zarządzania ryzykiem powinny zapewnić:możliwość wczesnego reagowania na występujące zagrożenia wewnętrzne i zewnętrzne poprzez wprowadzenie działań minimalizujących ryzyko;bieżące monitorowanie wartości poszczególnych ryzyk przez powołanych w ramach systemu Właścicieli Ryzyk;możliwość porównywania ryzyk różnych kategorii (np. ryzyko bezpieczeństwa informacji i ryzyko kadrowe) dzięki wprowadzeniu uniwersalnej skali oceny ryzyka;możliwość uwzględniania zidentyfikowanych ryzyk w trakcie określania celów strategicznych i operacyjnych;minimalizację strat spowodowanych przez nieprzewidziane ryzyka;większą świadomość pracowników na temat ryzyk oraz stosowanych mechanizmów w ramach kontroli zarządczej.PLANOWANIEokreślenie celów i zadań w JPD Ocena ryzykaIdentyfikacja ryzykaUszeregowanie ryzykaREAKCJA NA RYZYKOINFORMACJA I KOMUNIKACJAMONITORING I OCENAIdentyfikacja, ocena, uszeregowanie oraz ustalenie progu akceptowalności ryzyka powinny zostać wykonane w terminie do końca lutego roku, którego ryzyko dotyczy. Dokładny termin na przeprowadzenie analizy ryzyka wyznacza Przewodniczący Zespołu ds. kontroli zarządczej.Identyfikacja ryzykaIdentyfikacja ryzyka w MŚ polega na ustaleniu występującego lub możliwego do wystąpienia ryzyka zagrażającego realizacji celów i zadań lub niosącego szansę dla realizowanych celów i zadań. Przyjęto, iż podstawą do budowania Rejestru Ryzyk są cele i zadania określone w JPD komórek organizacyjnych MŚ.Ryzyka identyfikowane są przez Właścicieli Ryzyka w ramach podległych im obszarów, z uwzględnieniem zagrożeń w jednostkach podległych lub nadzorowanych przez Ministra Środowiska. Ryzyka identyfikowane są na etapie planowania, przy wykorzystaniu wzoru stanowiącego załącznik nr 5 do niniejszej Księgi.Każdy pracownik zobligowany jest do bieżącego informowania bezpośredniego przełożonego o wszystkich zagrożeniach, przez niego zidentyfikowanych, mogących mieć negatywny wpływ na realizację celów i zadań.Ocena ryzyka, w tym mechanizmów kontroliOcena ryzyka dokonywana jest co najmniej na etapie planowania i okresowej sprawozdawczości,w terminach ustalonych przez Przewodniczącego Zespołu ds. kontroli zarządczej. Ocena ryzyka może być dokonywana przez Właścicieli Ryzyka przy użyciu następujących możliwych technik, pozwalających na określenie dziedzin i zasobów, na które należy zwrócić szczególną uwagę:narady poświęcone omawianiu, ocenie i rozliczaniu z realizacji zadań w zakresie kontroli zarządczej;warsztaty dla pracowników poświęcone analizie zagrożeń;badanie ankietowe;analiza wyników audytów zewnętrznych i wewnętrznych dotyczących działania poszczególnych komórek organizacyjnych.Przyjmuje się następujące kroki przy ocenie ryzyka:Właściciele Ryzyka (przy wsparciu Koordynatorów ds. Ryzyka) dokonują oceny ryzyk zidentyfikowanych do zadań wskazanych do realizacji na dany rok w terminie wskazanym przez Przewodniczącego Zespołu ds. kontroli zarządczej. Wynikiem oceny ryzyka jest: wypełniony z wykorzystaniem systemu informatycznego wspierającego zarządzanie ryzykiem w MŚ, arkusz oceny systemu kontroli zarządczej – Rejestr ryzyk, według wzoru stanowiącego załącznik nr 3 niniejszej Księgi,wypełniony z wykorzystaniem systemu informatycznego wspierającego zarządzanie ryzykiem arkusz oceny systemu kontroli zarządczej – Postępowanie z ryzykiem nieakceptowanym, który stanowi załącznik nr 4 niniejszej Księgi;Właściciele Ryzyka (przy wsparciu Koordynatorów ds. Ryzyka) wskazują ryzyka zmaterializowane na etapie okresowej sprawozdawczości. Wynikiem oceny ryzyka jest:okresowe sprawozdanie z Jednostkowego Planu Działalności w części dotyczącej ryzyk, zgodnie ze wzorem stanowiącym załącznik nr 6 niniejszej Księgi, wypełnione oświadczenie o stanie kontroli zarządczej, w części dotyczącej ryzyk, według wzoru stanowiącego załącznik nr 2 niniejszej Księgi.Wyniki oceny ryzyka są omawiane podczas posiedzenia Zespołu ds. kontroli zarządczej oraz stanowią podstawę do sporządzenia oświadczenia o stanie kontroli zarządczej Ministra Środowiska.Każdy Właściciel Ryzyka prowadzi własny Rejestr Ryzyk zgodnie z ustalonym formatem arkusza oceny systemu kontroli zarządczej. Koordynatorzy ds. Ryzyka wspierają Właścicieli Ryzyka w opracowaniu rejestrów. Osoba na Stanowisku ds. Koordynacji kontroli zarządczej gromadzi otrzymane informacje i sporządza na tej podstawie dokument zawierający wszystkie informacje. Metodykę oceny ryzyka określono w załączniku nr 1 niniejszej Księgi.Uszeregowanie ryzyka oraz ustalenie progu akceptowalnościKażdy Właściciel Ryzyka w ramach przeprowadzanej oceny ryzyka powinien wskazać ryzyka z grupy ryzyk o najwyższej wartości poziomu ryzyka, które uważa za nieakceptowalne w działalności komórki organizacyjnej.Narzędziem pomocnym w zakresie wskazywania ryzyk nieakceptowalnych może być kryterium akceptowalności ryzyka oparte na regule Pareto. Przyjmuje się, że 20% ryzyk o największej wartości powoduje 80% strat. Z tego też względu należy zająć się tymi 20% ryzyk:Poziom akceptowalności ryzyka: (MAX_WRS – MIN_WRS) x 0,8gdzie:MAX_WRS – największa wartość ryzyka,MIN_WRS – najmniejsza wartość ryzyka.Dla każdego z ryzyk nieakceptowalnych należy zaproponować działania - sposób postępowania.Poprzez uszeregowanie ryzyk Właściciel Ryzyka wskazuje:ryzyka nieakceptowalne, wobec których muszą zostać podjęte dodatkowe działania;ryzyka, które wymagają szczególnego monitorowania;ryzyka nie niosące istotnego zagrożenia dla realizacji celów i zadań.Zespół ds. kontroli zarządczej na podstawie Rejestru Ryzyk zidentyfikowanych w MŚ oraz wskazanych przez Właścicieli Ryzyk nieakceptowalnych w poszczególnych komórkach organizacyjnych ustala ostateczną listę ryzyk nieakceptowalnych.Reakcja na ryzykoW celu określenia metody postępowania z ryzykiem nieakceptowalnym należy przeanalizować, zgodnie z załącznikiem nr 7 do niniejszej Księgi, w szczególności:przyczyny (źródła) ryzyka i możliwe scenariusze rozwoju;skuteczność istniejących mechanizmów kontroli, tj. zakres, w jakim przeciwdziałają one ryzyku.Przyjmuje się, że w odniesieniu do ryzyk nieakceptowalnych można podjąć następujące działania:unikanie ryzyka – odejście od działań, które wiążą się z ryzykiem;minimalizacja ryzyka – podjęcie działań mających na celu minimalizację prawdopodobieństwa lub skutków wystąpienia ryzyka lub obu jednocześnie;transfer ryzyka – ograniczenie prawdopodobieństwa i efektu wystąpienia danego zdarzenia poprzez przekazanie w całości lub częściowo innej stronie;akceptacja ryzyka – przyjmuje się, że ryzyka skrajne, nieakceptowalne można zaakceptować w przypadku braku możliwości podjęcia działań ograniczających poziom danego ryzyka.Dla każdej propozycji postępowania z ryzykiem nieakceptowalnym należy dokonać analizy korzyści i kosztów, a następnie ustalenia „budżetu na dane ryzyko”. Analiza kosztów i korzyści powinna obejmować porównanie każdego z proponowanych działań w zakresie:wpływu na prawdopodobieństwo;wpływu na skutek;korzyści (również dodatkowych szans);kosztu (głównie finansowego);możliwego wpływu na inne ryzyka.Osoba na Stanowisku ds. Koordynacji kontroli zarządczej gromadzi zebrane od Właścicieli Ryzyk dane w zakresie planów postępowania z ryzykiem i przedstawia je na posiedzeniu Zespołu ds. kontroli zarządczej.Zespół ds. kontroli zarządczej zatwierdza (ze zmianami lub bez) sposób postępowania z ryzykami nieakceptowalnymi dla MŚ w terminie do końca kwietnia roku, którego dotyczą ryzyka.Ustalony i zaakceptowany przez Zespół ds. kontroli zarządczej Rejestr Ryzyk wraz z rekomendacją dotyczącą ryzyk nieakceptowalnych oraz propozycjami planów postępowania z ryzykami nieakceptowalnymi przekazywany jest za pośrednictwem Przewodniczącego Zespołu ds. kontroli zarządczej Ministrowi Środowiska.Wszelkie niezgodności i uwagi Ministra Środowiska przekazywane są do Przewodniczącego Zespołu ds. Kontroli Zarządczej, który dokonuje odpowiednich zmian we współpracy z Zespołem ds. Kontroli Zarządczej. Przewodniczący Zespołu ds. kontroli zarządczej przekazuje decyzje Ministra Środowiska do poszczególnych Właścicieli Ryzyk.Monitoring i ocena5.3.1.Wdrożenie planów postępowania z ryzykiem, monitorowanie i przegląd ryzykaZa wdrożenie planów postępowania z ryzykiem odpowiadają Właściciele Ryzyk. Za ciągłe monitorowanie wartości poszczególnych ryzyk odpowiadają Właściciele Ryzyka. O wszelkich zmianach wartości ryzyk oraz nowych, dotychczas niezidentyfikowanych ryzykach należy informować osobę na Stanowisku ds. Koordynacji kontroli zarządczej.Efektywność zarządzania ryzykiem podlega niezależnej i obiektywnej ocenie dokonywanej przez Zespół Audytu Wewnętrznego. Celem oceny jest:identyfikacja nowych ryzyk dotychczas nie ujętych na mapie ryzyka;określenie skuteczności stosowanych mechanizmów kontroli;monitorowanie skuteczności działań podejmowanych w odniesieniu do ryzyk, których wartości zostały przekroczone.5.3.2.Okresowe sprawozdania z planów działalnościKażda komórka organizacyjna MŚ składa sprawozdania okresowe ze swojej działalności: półroczne oraz roczne sprawozdanie z wykonania JPD - zgodnie ze wzorem stanowiącym załącznik nr 6 do niniejszej Księgi.Stan realizacji celów i zadań monitoruje się wyznaczonymi miernikami oraz z wykorzystaniem bieżącej oceny realizacji celów i zadań za pomocą kryteriów oszczędności, efektywności i skuteczności.Zawartość sprawozdań okresowych odzwierciedla najistotniejsze zagadnienia związane z działalnością komórek organizacyjnych MŚ oraz pozwala na:dokonanie obiektywnej oceny ich pracy;uzyskanie wiedzy o realnych problemach i zagrożeniach występujących w obszarze ich działalności;uzyskanie wiedzy o sposobie i stopniu zaawansowania realizacji wniosków, jakie wynikały ze sprawozdania złożonego za poprzedni okres sprawozdawczy. Komórki organizacyjne MŚ, którym na podstawie postanowień regulaminu organizacyjnego MŚ powierzono prowadzenie spraw z zakresu nadzoru nad określonymi jednostkami podległymi lub nadzorowanymi zobowiązane są zapewnić odpowiedni system monitorowania realizacji celów i zadań przez te jednostki3).Komórki organizacyjne MŚ przekazują do końca lipca każdego roku, półroczne sprawozdanie z wykonania JPD do komórki organizacyjnej MŚ do spraw planowania strategicznego. W odniesieniu do mierników, co do których istnieje prawdopodobieństwo, że nie zostaną osiągnięte dyrektor komórki organizacyjnej MŚ podejmuje działania naprawcze.Komórki organizacyjne MŚ przekazują roczne sprawozdanie z wykonania JPD do komórki organizacyjnej MŚ, której na podstawie regulaminu organizacyjnego MŚ powierzono zadania w zakresie planowania strategicznego, w terminie do końca lutego każdego roku.Okresowe sprawozdania z wykonania Planu Działalności Ministra Środowiska sporządzane są m.in. w oparciu o informacje przekazywane przez komórki organizacyjne MŚ w sprawozdaniach z JPD.Sprawozdania półroczne oraz roczne z JPD zatwierdzane są przez właściwego członka kierownictwa resortu.Zgodnie z art. 70 ustawy o finansach publicznych Minister Środowiska sporządza, do końca kwietnia każdego roku sprawozdanie z wykonania planu działalności za poprzedni rok dla kierowanych przez niego działów administracji rządowej, a następnie publikuje go w Biuletynie Informacji Publicznej.Za opracowanie okresowych sprawozdań z wykonania Planu Działalności Ministra Środowiska oraz publikację sprawozdania o którym mowa w ustawie o finansach publicznych odpowiada komórka organizacyjna MŚ, której na podstawie regulaminu organizacyjnego MŚ powierzono zadania w zakresie planowania strategicznego.5.3.3. Oświadczenie o stanie kontroli zarządczejOświadczenie o stanie kontroli zarządczej jest elementem monitorowania kontroli zarządczej i jakości zarządzania.Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej jest deklaracją Ministra Środowiska dotyczącą:zgodności działalności z przepisami prawa oraz procedurami wewnętrznymi; skuteczności i efektywności działania, wiarygodności sprawozdań; ochrony zasobów; przestrzegania i promowania zasad etycznego postępowania; efektywności i skuteczności przepływu informacji; zarządzania ryzykiem.Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej Ministra Środowiska składane jest m.in. w oparciu o informacje przekazane przez Właścicieli Ryzyk w formie oświadczeń cząstkowych o stanie kontroli zarządczej.Za przygotowanie projektu oświadczenia o stanie kontroli zarządczej Ministra Środowiska odpowiada komórka organizacyjna MŚ, której na podstawie regulaminu organizacyjnego MŚ powierzono zadania w zakresie koordynacji kontroli zarządczej.Właściciele Ryzyk w ramach podległych im obszarów składają cząstkowe oświadczenia o stanie kontroli zarządczej, w których wskazują zastrzeżenia dotyczące funkcjonowania kontroli zarządczej oraz ryzyka zmaterializowane, a następnie przekazują je do osoby na Stanowisku ds. Koordynacji kontroli zarządczej w terminie do końca lutego każdego roku.Oświadczenie Właściciela Ryzyka powinno opierać się na jego ocenie oraz informacjach pochodzących w szczególności z:okresowych sprawozdań z JPD;analizy ryzyka;samooceny kontroli zarządczej;wyników audytów i kontroli wewnętrznych oraz kontroli zewnętrznych przeprowadzonych w obszarze działalności Właściciela Ryzyka przez właściwe organy;oświadczeń kierowników jednostek podległych lub nadzorowanych.Informacja i komunikacjaInformacja i komunikacja to jeden ze standardów kontroli zarządczej określony w Komunikacie Nr 23 Ministra Finansów z dnia 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych (Dz. Urz. MF z 2009 r., Nr 15, poz. 84). System komunikacji powinien umożliwiać przepływ potrzebnych informacji wewnątrz jednostki, zarówno w kierunku pionowym, jak i poziomym. Efektywny system komunikacji  powinien zapewnić nie tylko przepływ informacji, ale także ich właściwe zrozumienie przez odbiorców.W komunikacie Ministra Finansów mowa jest również o:bieżącej informacji, czyli o potrzebie zapewnienia właściwych i rzetelnych informacji potrzebnych do realizacji zadań w odpowiedniej formie i czasie;komunikacji wewnętrznej, w ramach której należy zapewnić efektywne mechanizmy przekazywania ważnych informacji w obrębie struktury organizacyjnej jednostki oraz w obrębie działu administracji rządowej;komunikacji zewnętrznej, czyli o potrzebie zapewnienia efektywnego systemu wymiany ważnych informacji z podmiotami zewnętrznymi mającymi wpływ na osiąganie celów i realizację zadań.Jako narzędzia wykorzystywane w celu zapewnienia sprawnego systemu komunikacji w MŚ należy wskazać w szczególności:stronę intranetową oraz internetową;pocztę elektroniczną;cykliczne spotkania na wszystkich poziomach zarządzania;zespoły robocze;szkolenia wewnętrzne.Każda komórka organizacyjna MŚ aktualizuje informacje, materiały itp. zamieszczane na stronie intranetowej oraz internetowej. Właściwa komórka organizacyjna wspólnie z jednostką podległą lub nadzorowaną ustalają właściwy dla efektywnej współpracy sposób wymiany informacji, który powinien zostać opisany w Działaniach nadzorczych wobec danej jednostki, opracowanych na podstawie Polityki nadzorczej Ministra Środowiska.Postanowienia końcoweW sprawach nieuregulowanych w niniejszym dokumencie zastosowanie mają polityki, regulaminy i szczegółowe procedury obowiązujące w MŚ.Księga kontroli zarządczej podlega przeglądowi i weryfikacji, dokonywanej przez osobę zajmującą Stanowisko ds. Koordynacji kontroli zarządczej, co najmniej raz w roku, we współpracy z Zespołem ds. kontroli zarządczej. Załączniki Załącznik Nr 1 - Metodyka oceny ryzyka i mechanizmów kontroli w Ministerstwie Środowiska;Załącznik Nr 2 - wzór: Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej za rok…..;Załącznik Nr 3 - wzór: Arkusz oceny systemu kontroli zarządczej – Rejestr ryzyk;Załącznik Nr 4 - wzór: Arkusz oceny systemu kontroli zarządczej – Postępowanie z ryzykiem nieakceptowanym;Załącznik Nr 5 – wzór: Jednostkowy plan działalności na rok…;Załącznik Nr 6 – wzór: Sprawozdanie z realizacji jednostkowego planu działalności na rok…;Załącznik Nr 7 - wzór: Diagram ryzyka nieakceptowanego;Załącznik Nr 8 - wzór: Lista sprawdzająca do przygotowania JPD komórki organizacyjnej MŚ.Załącznik nr 1 do Księgi kontroli zarządczejMetodyka oceny ryzyka i mechanizmów kontroli w Ministerstwie ŚrodowiskaPoniżej przedstawiono metodykę oceny ryzyka i mechanizmów kontroli w ramach kontroli zarządczej w MŚ. Narzędziami wspierającymi ten proces są arkusze oceny systemu kontroli zarządczej oraz narzędzie informatyczne wspierające zarządzanie ryzykiem.Kategoryzacja ryzykKlasyfikacja ryzyk – obszar/kategoria.Wszelkie ryzyka zidentyfikowane w ramach zadań realizowanych przez MŚ przyporządkowywane są do jednego z trzech obszarów ryzyka:ryzyko strategiczne,ryzyko finansowe,ryzyko operacyjne.Podział na kategorie ryzyka został następująco określony:Obszar ryzykaKategoria ryzykaOpisI. Ryzyko strategiczneRyzyka związane ze zdarzeniami mającymi bezpośredni wpływ na osiągnięcie celów strategicznych lub ich zaniechanie.Ryzyka w tym obszarze mają charakter długoterminowy.I.1 Otoczenie polityczneRyzyka związane z tworzeniem prawa.I.2 Otoczenie społeczneRyzyka związane ze społecznym odbiorem działalności Ministerstwa. II. Ryzyko finansoweRyzyka związane z finansowaniem działalności Ministerstwa, w tym m. in. z zapewnieniem środków na bieżące funkcjonowanie, racjonalnym zarządzaniem wolnymi środkami oraz właściwym wydatkowaniem środków na działalność bieżącą oraz projekty UEII.1 Proces inwestycyjnyRyzyka związane z uczestnictwem w procesach inwestycyjnych.II.2 KsięgowanieRyzyka związane z błędami księgowymi.II.3 Sprawozdawczość finansowaRyzyka związane z przygotowaniem, przekazaniem sprawozdań finansowych.II.4 Pozyskanie środków finansowychRyzyka związane z finansowaniem działalności Ministerstwa.II.5 Wydatkowanie środków finansowychRyzyka związane z wydatkowaniem środków finansowych przez Ministerstwo.III. Ryzyko operacyjneRyzyka związane bezpośrednio z zadaniami realizowanymi przez poszczególne komórki organizacyjne i wynikające z niedoskonałości procesów wewnętrznych, błędów ludzkich, błędów systemów komputerowych oraz zdarzeń zewnętrznych.III.1 Bezpieczeństwo informacjiRyzyka związane z utratą poufności, integralności, dostępności informacji.III.2 InformatykaRyzyka związane z zapewnieniem i wykorzystywaniem zasobów informatycznych.III.3 Zasoby ludzkieRyzyka związane z zatrudnianiem, szkoleniem zasobów ludzkich.III.4 OrganizacjaRyzyka związane bezpośrednio z organizacyjnymi problemami w działalności Ministerstwa.III.5 SprawozdawczośćRyzyka związane z przygotowaniem, przekazaniem sprawozdań (nie dotyczących stricte finansów)III.6 OszustwoRyzyka związane z łamaniem prawa oraz przekraczaniem uprawnień.III.7 WspółpracaRyzyka związane ze współdziałaniem Ministerstwa z innymi jednostkami.III.8 Bezpieczeństwo i ochronaRyzyka związane z bezpieczeństwem i ochroną obiektów Ministerstwa oraz zawartych w nich zasobów.III.9 PrawoRyzyka związane ze zgodnością z obowiązującym prawem.III.10 Zdarzenia zewnętrzneRyzyka o charakterze losowym, bez możliwości wpływu na nie.Każde z nowych ryzyk, dotychczas niezidentyfikowanych, należy przyporządkować do odpowiedniego obszaru oraz kategorii ryzyka.Ocena ryzyka i mechanizmów kontroliOcena prawdopodobieństwa wystąpienia ryzykaPierwszym kryterium oceny każdego z ryzyk jest prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyka na dzień przeprowadzenia oceny. Prawdopodobieństwo wystąpienia danego ryzyka należy ocenić w pięciostopniowej skali przedstawionej poniżej.PPrawdopodobieństwo5Zagrożenie jest bardzo wysokie. 4Zagrożenie jest wysokie.3Zagrożenie jest realne.2Zagrożenie jest mało realne. 1Zagrożenie jest raczej nierealne. Ocena skutku wystąpienia ryzykaDokonując oceny wystąpienia realizacji danego ryzyka należy brać pod uwagę najbardziej prawdopodobne konsekwencje spowodowane zmaterializowaniem się ryzyka.Skutki zmaterializowania się zagrożeń oceniane są według trzech kryteriów: finanse, reputacja oraz realizacja zadań. Przyjęte skale oceny skutków wystąpienia ryzyka wskazane zostały poniżej.SfSkutek – finanse5Znaczny wpływ z punktu widzenia budżetu państwa4Istotny wpływ z punktu widzenia budżetu państwa3Znaczny wpływ na budżet przeznaczony na realizację zadań urzędu2Nieznaczny wpływ na budżet przeznaczony na realizację zadań urzędu1Brak wpływu finansowegoSrSkutek – reputacja5Negatywny odbiór na arenie międzynarodowej.4Negatywne informacje w mediach / w administracji rządowej.3Zwiększona liczba skarg, wniosków, listów, telefonów.2Negatywny odbiór wewnątrz urzędu.1Brak negatywnych skutków wizerunkowych.SzSkutek – realizacja zadań5Zdarzenie znacząco utrudnia funkcjonowanie urzędu.4Zdarzenie w nieznaczny sposób utrudnia funkcjonowanie urzędu.3Zdarzenie znacząco utrudnia funkcjonowanie komórki organizacyjnej.2Zdarzenie w nieznaczny sposób utrudnia funkcjonowanie komórki organizacyjnej.1Zdarzenie nie wpływa na funkcjonowanie komórki organizacyjnej.Ocena skuteczności mechanizmów kontroliPrzez mechanizmy kontroli należy rozumieć polityki, procedury, techniczne środki zabezpieczeń oraz inne zaprojektowane rozwiązania, jak również rzeczywiste praktyki stosowane w celu prewencji zdarzeń lub redukcji skutków w przypadku zmaterializowania się ryzyka. Każdy ze zidentyfikowanych mechanizmów kontroli powinien zostać przyporządkowany do jednej z kategorii:organizacyjne – np. procedury, szkolenia;technologiczne – np. system alarmowy, system monitorowania;prawno-finansowe – np. przepisy prawa, kary umowne, ubezpieczenia.Skala oceny skuteczności wdrożonych mechanizmów kontroli ryzyka pozwala na ocenę działań zarządczych wdrożonych względem zidentyfikowanych ryzyk. Skala przygotowana została w celu oceny możliwości wpłynięcia na wartość ryzyka poprzez podniesienie skuteczności aktualnie wdrożonych działań zarządczych (kontroli) względem zidentyfikowanych ryzyk.Każdy z mechanizmów kontroli oceniany jest osobno.Skala oceny skuteczności środków kontroli:PSkuteczność środków kontroli3Wysoka skuteczność - środek adekwatny i optymalny dla ryzyka.2Średnia skuteczność - środki kontroli z umiarkowanym potencjałem do poprawy.1Niska skuteczność – środek kontroli z dużym potencjałem do poprawy. Współczynniki ryzykaBazowym wzorem określającym wartość ryzyka jest współczynnik ryzyka wyliczany według poniższych wzorów:WRN = [P x (Sf+Sr+Sz)]Gdzie:WRN - Współczynnik ryzyka nieodłącznegoP – Prawdopodobieństwo wystąpienia ryzykaSf – Skutek-finanseSr– Skutek-reputacjaSz– Skutek-realizacja zadańWRS = [P x (Sf+Sr+Sz)] / (SK + 1)Gdzie:WRS - Współczynnik ryzyka szczątkowegoP – Prawdopodobieństwo wystąpienia ryzykaSf – Skutek-finanseSr– Skutek-reputacjaSc– Skutek-realizacja zadańSK – Suma skuteczności środków kontroliPrzez ryzyko nieodłączne rozumie się ryzyko występujące w sytuacji braku działań kierownictwa w kierunku wpłynięcia na prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyka lub na jego skutki.Ryzyko szczątkowe pozostaje po podjęciu przez kierownictwo działań w kierunku zmniejszenia jego prawdopodobieństwa lub skutków.W ramach kontroli zarządczej wykorzystywany będzie zarówno wskaźnik WRN, jak i WRS. Porównywanie wartości wskaźników pozwoli na ocenę skuteczności działań podejmowanych w odniesieniu do ryzyka, jak również śledzenie i poprawę istniejących lub wdrażanie nowych rozwiązań wpływa na obniżenie poziomu ryzyka. Oceniając poziom ryzyka, jak również poziom skuteczności mechanizmów kontroli, należy w głównej mierze polegać na wskazaniu właściwego poziomu poprzez wybór wartości liczbowej. Opis dla danej wartości jest pomocniczy i nie w każdym przypadku będzie w pełni adekwatny. Załącznik nr 2 do Księgi kontroli zarządczejWarszawa, dnia………………………. Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej za rok…..Pan/Pani……(imię i nazwisko)Dyrektor…… (nazwa komórki organizacyjnej)_____Dział Iw zakresie przydzielonych mi uprawnień oświadczam, iż posiadam wystarczającą pewność /wystarczającą pewność z zastrzeżeniami*, że w kierowanej przeze mnie komórce organizacyjnej:realizowane zadania i podejmowane działania były prowadzone zgodnie z przepisami prawa oraz zasadami (procedurami wewnętrznymi) przyjętymi w jednostce,sprawozdania i informacje sporządzane przez komórkę organizacyjną zarówno na potrzeby innych komórek organizacyjnych jak i przedstawiane na zewnątrz były prawdziwe, rzetelne i zgodne ze stanem faktycznym,zasoby przydzielone do realizacji zadań komórki organizacyjnej zostały wykorzystane wyłącznie do realizacji zadań komórki oraz w sposób oszczędny, gospodarny i efektywny,zasady kontroli zarządczej w zakresie zadań realizowanych przez komórkę organizacyjną są przestrzegane, w szczególności:zapewniony jest skuteczny nadzór i kontrola nad realizacją zadań komórki,identyfikacja i analiza występujących ryzyk w celu zwiększenia prawdopodobieństwa terminowej i skutecznej realizacji zadań była i jest prowadzona na bieżąco, zastosowałem/am odpowiednie działania korygujące,zapewniona została ciągłość realizacji zadań (w okresie mojej nieobecności),podział obowiązków oraz sposób przydzielania zadań poszczególnym pracownikom jest adekwatny dla zapewnienia skutecznej i terminowej realizacji zdań,wszyscy pracownicy komórki posiadają aktualne opisy stanowisk pracy, odzwierciedlające faktycznie realizowane przez nich czynności,zapewniony jest wystarczająco skuteczny i sprawny system przepływu informacji w komórce organizacyjnej i w jednostce, w zakresie spraw, realizowanych przez komórkę organizacyjną.Niniejsze oświadczenie opiera się na mojej ocenie oraz informacjach, które pochodzą z*:monitoringu realizacji celów i zadań,samooceny kontroli zarządczej przeprowadzonej zgodnie ze standardami kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych,zarządzania ryzykiem,audytu wewnętrznego,kontroli wewnętrznych,kontroli zewnętrznych,innych źródeł informacji................................................................................................Jednocześnie oświadczam, że nie są mi znane inne fakty lub okoliczności, które mogłyby wpłynąć na treść niniejszego oświadczenia..............................................................(podpis i pieczęć)* niewłaściwe skreślić._____Dział II Zastrzeżenia dotyczące funkcjonowania kontroli zarządczej w roku ubiegłym:Zastrzeżenie 1 [nazwa zastrzeżenia][Krótki opis]Zastrzeżenie 2Zastrzeżenie 3…Planowane działania, które zostaną podjęte w celu poprawy funkcjonowania kontroli zarządczej:Planowane działania odnośnie zastrzeżenia 1 [nazwa zastrzeżenia][Opis planowanych działań]Planowane działania odnośnie zastrzeżenia 2Planowane działania odnośnie zastrzeżenia 3…Lista ryzyk zmaterializowanych:Lp. Nazwa ryzykaZadanie z JPD1 2 3 4 … _____Dział IIIDziałania, które zostały podjęte w ubiegłym roku w celu poprawy funkcjonowania kontroli zarządczej. Działania, które zostały zaplanowane na rok, którego dotyczy oświadczenie:………………………………………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………………………………………...…………………………………………………………………………………………………………………[Należy opisać najistotniejsze działania, jakie zostały podjęte w roku, którego dotyczy niniejsze oświadczenie w odniesieniu do planowanych działań wskazanych w dziale II oświadczenia za rok poprzedzający rok, którego dotyczy niniejsze oświadczenie.]Pozostałe działania:………………………………………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………………………………………...………………………………………………………………………………………………………………… [Należy opisać najistotniejsze działania, niezaplanowane w oświadczeniu za rok poprzedzający rok, którego dotyczy niniejsze oświadczenie, jeżeli takie działania zostały podjęte.]..........................................................................................................................(miejscowość, data)(podpis i pieczęć)Załącznik nr 3 do Księgi u kontroli zarządczej Arkusz oceny systemu kontroli zarządczej – Rejestr ryzykLp.Komórka organizacyjnaCel ZadanieNazwa ryzykaOpis ryzykaKategoria ryzykaPotencjalne przyczyny:zewnętrzne, wewnętrznePrawdopodobieństwoSkutek - finanseSkutek -reputacjaSkutek -realizacja zadańNrMechanizm kontroliKategoria Mechanizmu kontroliSkuteczność mechanizmu kontroliWspółczynnik ryzyka nieodłącznego Współczynnik ryzyka szczątkowegoRyzyko akceptowalne[tak/nie]12345…Załącznik nr 4 do Księgi kontroli zarządczejArkusz oceny systemu kontroli zarządczej – Postępowanie z ryzykiem nieakceptowalnymOpis działaniaKorzyściOsobaodpowiedzialnaTermin realizacjiSzacowanykosztStan realizacjiKomentarz / wyjaśnienieZałącznik nr 5 do Księgi kontroli zarządczejJednostkowy plan działalności AkceptujęNazwa komórki organizacyjnej MŚna rok……….....................................................................Właściwy członek kierownictwa resortu Powiązanie z PDMŚCel szczegółowy komórki organizacyjnejMiernik realizacji celu szczegółowegoZadaniaŹródło finansowania1)Ryzyka2)Cel Ministra ŚrodowiskaZadanie zdefiniowane w PDMŚNazwaWartość bazowaPlanowana wartość na koniec roku123456789Inne cele do realizacji..........................................................................................................................(miejscowość, data)(podpis i pieczęć)Załącznik nr 6 do Księgi kontroli zarządczejSprawozdanie z realizacji jednostkowego planu działalności AkceptujęNazwa komórki organizacyjnej MŚna rok……….....................................................................Właściwy członek kierownictwa resortuPowiązanie z PDMŚCel szczegółowy komórki organizacyjnejMiernik realizacji celu szczegółowegoZadaniaStatus realizacji zadania1)Najważniejsze podjęte działaniaRyzykaRyzyka zmaterializowaneUwagi do sprawozdaniaCel Ministra ŚrodowiskaZadanie zdefiniowane w PDMŚNazwaWartość bazowaPlanowana wartość na koniec rokuOsiągnięta wartość na dzień …12345678910111213Inne cele do realizacji..........................................................................................................................(miejscowość, data)(podpis i pieczęć)NAZWA RYZYKAPrzyczynySkutkiMechanizm kontroli hamujący przyczynę i ryzykoMechanizm kontroli hamujący skutekZałącznik nr 7 do Księgi kontroli zarządczejDiagram ryzyka nieakceptowalnegoZałącznik nr 8 do Księgi kontroli zarządczejLista sprawdzająca do przygotowania JPD komórki organizacyjnej MŚW przygotowaniu planu działalności komórki organizacyjnej na rok 2015 uwzględniono:TakNieUwagiJeśli zaznaczona została odpowiedź „nie” – proszę wskazać dlaczego konkretny element nie został uwzględniony przy konstruowaniu planu działalności1)1Zobowiązania wynikające z wykazu prac legislacyjnych Rady Ministrów2Zobowiązania wynikające z wykazu prac legislacyjnych Ministra2)3Potrzebę lub konieczność przygotowania i wydania aktów prawnych, o których wiadomo, że muszą wejść w życie w roku „n” lub w roku n+1, ale prace muszą być podjęte w roku n.4Konieczność opracowania i wydania aktów wykonawczych:na podstawie niezrealizowanych upoważnień (akty wykonawcze zaległe);na podstawie nowych upoważnień z ostatnio uchwalonych ustaw;na podstawie upoważnień wynikających z projektów ustaw znajdujących się w końcowej fazie procesu legislacyjnego;co do których na poziomie komórki organizacyjnej istnieje przekonanie, że muszą być zmienione.5Powiązanie zadań z zagadnieniami horyzontalnymi, które pozostają w zakresie odpowiedzialności Ministra Środowiska (np. zmiany klimatu)6Zalecenia:zalecenia pokontrolne NIK;zalecenia kontroli wewnętrznej;zalecenia innych kontroli;zalecenia audytu wewnętrznego7Przypadające na rok „n” zadania i działania wynikające ze strategii i programów, w szczególności:DSRK 2030;SRK 2020;BEiŚ;KPR 2014/2015;SPA 2020SSP 20208Terminowość realizacji zobowiązań wynikających z prawa krajowego 9Konieczność terminowego załatwiania spraw oraz niedopuszczenia do przekroczenia terminów załatwiania spraw (czy przeprowadzono przegląd terminowości udzielanych odpowiedzi, załatwianych spraw)10Konieczność wykonania zaleceń Kierownictwa Resortu11Zadania, których termin realizacji przypada na rok „n+…”, ale prace muszą być podjęte w roku n (np. stosowne analizy)12Zadania realizowane w ramach nadzoru13Działania wynikające z kalendarza prac UE lub projektów legislacji UE 14Zadania (zmiany legislacyjne) będące konsekwencją wyroków Trybunału Konstytucyjnego15Zadania o charakterze pozalegislacyjnym, wynikające z przepisów UE lub umów międzynarodowych16Właściwe wpisywanie się zakresu celów i zadań JPD na rok „n” w PD MŚ na rok „n”.............................................................(data i podpis)1) Forma zatwierdzania/stopień ingerencji w projekt planu do decyzji członków kierownictwa i doprecyzowania w Działaniach nadzorczych wobec poszczególnych jednostek.2) Tryb zobowiązania kierowników jednostek podległych lub nadzorowanych do sporządzenia rocznego planu działalność został określony w Polityce nadzorczej Ministra Środowiska.3) Tryb zbierania informacji na temat celów i zadań jednostek podległych lub nadzorowanych oraz stanu ich realizacji został określony w Działaniach nadzorczych wobec danej jednostki opracowanych na podstawie Polityki nadzorczej Ministra Środowiska. Należy określić stopień realizacji (niezrealizowane; w trakcie realizacji; zrealizowane). Stan realizacji powinien być poddawany bieżącemu monitorowaniu. 1) Budżet państwa, rezerwa celowa 59, POIiŚ 2014-2020, Fundusze norweskie, inne;2) Ryzyka należy identyfikować do zadań z kolumny nr 7.1) Należy wybrać jedną z opcji z listy rozwijanej.1) Jeśli komórka organizacyjna nie przygotowuje projektów aktów prawnych, to w pozycji dot. działań legislacyjnych zaznacza odpowiedź „nie”, a w kolumnie „Uwagi” wskazać, że w zadaniach komórki nie mieści się działalność legislacyjna.2) Wykaz prac legislacyjnych zakłada wydanie określonego aktu prawnego, niemniej planując działania komórki organizacyjnej należy przewidzieć czas niezbędny na dokonanie uzgodnień wewnątrz i międzyresortowych oraz szacowane oczekiwanie na rozpatrzenie projektu aktu normatywnego przez właściwe organy i ogłoszenie w odpowiednim dzienniku urzędowym PAGE \* MERGEFORMAT 2iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAkIAAAISCAYAAAAgKaD3AAAAAXNSR0IArs4c6QAAAARnQU1BAACx jwv8YQUAAAAgY0hSTQAAeiYAAICEAAD6AAAAgOgAAHUwAADqYAAAOpgAABdwnLpRPAAAAAlwSFlz AAAXEQAAFxEByibzPwAAdzJJREFUeF7tnV+oX8Xa389752Uuhd7koheBXjS9KdKLvqFQSOkLTaGF HAoSONAqFEnxJi2cErAQS7EBb0IpnnDEEkE5aV53DCjHEAiJJtEEbdxuo+yIxGgQI8GTkHPOe3bn 2VkTZ8+ef+v/zKzPDzbR32+tmWe+a+b7fNczz8z81S/4gAAIgEBHBDY2NnapW59sbt+h/t1tF6Wu +etQ8X/1V391zvH7NfXdj833P6pr5P/5gAAIgAAIgAAIgMC0CCghs0P97fnLX/7yjPr3sPr3rPq7 qv570o+qc1XqbmwQW/aIbdOiQW0gAAIgAAIgAALVIqCExlNKXBxS/x5vBM+DSdVOh8qUnQ8aW483 tj9V7QOiYSAAAiAAAiAAAsMhoITDbiUiDqq/k+rvbgcdkuUtjTg6gzAarq9QEgiAAAiAAAgUj4Dk 9MgUl/o7of5u91Ux9+7f2fjmh+ubfx9++ea2vzMfvbixcuWF6N/FtVe33fvFtxc2y/3uxxt9zdwQ kdeIvYMi/op/kDQABEAABEAABEAgDYEmv0emuta7KIo//90fNwWJCBMRO+9ce2nj1KVfb/zvd385 6d/r55/bFFRiw6dfv7tp08M//aFLk7QwEjG4Pw1FrgIBEAABEAABECgGAaUOdjZJxa3Ez/2HdzcF z/nVVzZFx2/P/mpSsdNFXP3m909v2io2r906tyFRqjafJlp0jEhRMd0bQ0EABEAABEBgOwLKkT+h /g40K6uStIBEVG7eubwhU1O/e/9Q9qInVShJ9Ojc9WObok7EXepHVqZJXpEISfoYCIAACIAACIBA AQjISq9mlVfU48s019ffX9u4dOPELNNbqUJm6OveuPD8ZsRIhFHqdJrCVJKtD4jALKAbYCIIgAAI gAAILAcBcc7Naq/o1JeIHxEAkrg8tMAotTyJfkmeUUq0qFmBdpwo0XLGFy0FARAAARDIFAHljGVz Q9nUMLriS5KJZXqohDyfOQWVJH+LUEz5SOQNQZTp4MAsEAABEACBehFQzvfJRgAFp78kUVhWVUmO zJziosS6RTDK9Nn3925GNVEjiOR4ET4gAAIgAAIgAAJjISACSDndozI94/POkvMi0zxzLGkvUfCk 2Cw5RdfWT0WnzmRvIlabjdX7KRcEQAAEQGCxCMj0i3Kyx0ICSPJbZLWXLB9Pce5c023fI5levPvT rWCUCEG02KFKw0EABEAABIZEQHKARACFvC4CqJug6SsEJZcoNm3WCKKdQ/YJygIBEAABEACBRSDQ 7AHkTYKW/B+JThABmkcIaSElgkgS0X2fJoonexGx7H4RI5dGggAIgAAI9EJAOUw5/+uiz7FqAdQ3 osH9wwoo2c06IohW1XPd26tzcDMIgAAIgAAI1IpAMw12BAE0rECZWvDJnkSyO3cgQnRCkt5r7ce0 CwRAAARAAARaI6Ac4z7fXkCyAaLs/MwUWFkCSTas9J1zJueZqWd+qHVH4QYQAAEQAAEQqAmBZjWY HN3g/MjxF+wBVJYAMiNQIl5l2X0gOnRVjkSpqU/TFhAAARAAARBIQkA5wGd8y+FlJRhHYJQrgOzp ONmH6Lsfb4QE0ZGkTsNFIAACIAACIFA6ArJ6SAkgyRPZ9pFpMIkgMA1WjwgyRZGs8vMd8tokyJM7 VPoAx34QAAEQAAE/As2KsFWXCJIVRxI5mDq5l/qmFV1ydMfarXPO6FCTO7SHMQQCIAACIAAC1SGg nNx+11SYRIEkUoAgmVaQzI23LLcPnHZ/uLoBQINAAARAAASWiUAzFebcHVqOaiAKtCwBZAowiQ5J Qrzro0TzWZbZL5MzaDUIgAAIVINAsyrsqsvRyfQIuUDLFUGmIJLtETxiSHYWZ6qsGkagISAAAiCw IASavYFkv5gtH6bCED+uaTmmyhZEDjQVBEAABGpHQE1rHHS94TMVhggK5Sa9du5Z7zEdqk8dr33c 0D4QAAEQAIEKEFAOy3lMBlNhiKDUBO0Pv3zTN1Umm29yeGsFPEETQAAEQKBKBOStnakwBE+q4Ald JxtquvYcavYb2lHlAKJRIAACIAACZSLQrAzbdlSGODLJ/RjCMVLG8gSWHK/iOq9MiSFJwN9Z5mjB ahAAARAAgaoQUA5pR/OWviUYJA5MTiJHwCxPwAz5zCVv6Pt7N7dNlak+t66+3FXVYKIxIAACIAAC ZSHgWx4vSdEclooAGkoQ+fYbanai3l3WqMFaEAABEACBKhCQt/HmrXzL27q8vYvjGsoJUg6CSvqA 7Dn1xbcXXJGhB6of7q1iUNEIEAABEACBMhBQ3mh38za+xTHJLsFskohwGVO8fvr1u4ihMmgCK0EA BECgTgSa6TDJz9jyYXk8AmhMAWSW7VpeL+fYqb+n6hx1tAoEQAAEQCALBJrE6G2nx3/y1dtMhanp m6mEAPX8cvOgXvtDzlAWNIERIAACIFAnAs0S+Yu287m2fgoBgAiapQ94xJBEK3fWOQppFQiAAAiA wGwIqLftbfsEyXQY0QkiQXP2gYtrr7oiQxK13DHbYKFiEAABEACBuhBw7RhNYjQCaE4BZNYtUUnH NJlsushxHHVREa0BARAAgekRUM7ksO1kZIk8q8MQQrkIIbFDopMOMcTZZNNTBjWCAAiAQD0IqEjQ M7ZzkR2jZbffnJwgtiDKpA9IlNIhhji1vh5KoiUgAAIgMB0CSgTtt52KnB3GjtGIjlyFp0Qpv/vx hksMHZ1u5FATCIAACIBA8Qg0ewXdNT3Kn//uj5wdxuqw7COBsqu5HPHi+OwrfmDSABAAARAAgfER cC2TFxF05qMXs3eCuUYqsGvaKJrr1Ppmj6Gd448gagABEAABECgaAeUwjtpv07JEGWc+rTMH7354 v3Hh+Q0R8OZH9W3ZB4uVZEUzFMaDAAiAwIgIKCexzxZBN+9cRgQxJVZkH/BsuEi+0IgcQtEgAAIg UCwCrrwgWSHGSfL9IhNEdubFT4Q8+ULF0hKGgwAIgMA0CPjygk5d+nWRkQDEx7ziIyf8RciLoLem yGQhAPlC09ALtYAACIBA/giQF4RwyEm8DG2LCHryhfLnISwEARAAgVkQIC8IETS08MixPM+ZZOQL zcI6VAoCIAACmSCgRNCTzbLixzMH5AUhjHIUMkPY5MoXUv1/bybDETNAAARAAASmRkA5gRP2ponk BSGEhhAdOZbhyRdaZ0n91MxDfSAAAiCQAQKK/PfYq2ku3ThBcjRL5avuAyL0HZ/DGQxJTAABEAAB EJgKgWaV2FXTIciJ8jm+xWMTEaqh+8AnX71tryJ7wCqyqdiHekAABEAgAwQU6R+y34p/9/4hhBDR oEX0ATmc9f5DWUH/80dNE5/MYGhiAgiAAAiAwNgINAnS8gb8+PPp1+8uwgEOHVmgvHKjVe99/LJr imzf2OOP8kEABEAABGZGQN58TQ8gb8bsHl2uQ0eMdX923/xw3Y4KkTg9Mz9RPQiAAAiMioAsFbZf g+XNGGfa3ZmCXbnYyXSwY6PFI6MOQgoHARAAARCYB4EmQXrVFELyRowjL9eR8+z6PztP4vSueUYp tYIACIAACIyGgJ0gLW/Cb1x4HiFEgvSi+4AncfrMaAORgkEABEAABKZHwJUg/eGXb2brABVCG76/ 5//HP9tit++6lGjJ/3zjX2/W8/L//TdOLOyy/+1/+EePr3PVa9b53//Pv9p4+j/94y3tkP+X7/V1 0ha7HPnN9b2+T/4173G1c+h2hTAOPauYnSnPaIprSJyenpOoEQRAAAQmRcA+VFWO0ZA34SmcTNc6 RJxoR6rL+K//619sfvcv/90/2BBnr783r/WJGpcd//GFf7pZni2u7Gt1nfLvf375nz+uV4sSU9zI vdrOf/9f/sljkSV2aYEjv9ttkrLNeqV9//Cpv7dp3387/jdbfpOyBAMftmO0K4Sx61mJbfK9iEe7 bV37xJj3ORKnz046SKkMBEAABEBgHARc0aB3rr2UtQjSDs8WQqbIsJ2r69qY49RC46//5u8H8ZCy dZRF7jHFlm2HFkcS/XHVL+JI7jHFk/7OFFla7Mi18rtZllwnYsfXvjHaJXWFMPb9pkVS7FnM/bsk Tjs+u8cZlZQKAiAAAiAwGQJ2NEiWy8/tdFLrH1MISZRFBIUWDXZUx7RRix0d0bGnyMxr9XSYrzyX UBJbdNTJjBSJffK92GjWIdEgX+RrrHa1FUIlRIHsfmgfysomi5PRFBWBAAiAwDgINCvFtmyhe3Ht 1WKFkG9qLOakXcJLBIs5XWVHXVxCSL4TESJOXkdvbIevhVVI7LnEjb5PCxyJ+Mh/a2Glp8ckMhWa FhurXTGMTdGqBWOq4M3lOqJC4/AQpYIACIDAbAioN9qD9uaJuecG2QJEO1j9ry+fxzc143OyWkz4 8lt8QsieIrOFUIodrmvsvB49tWbmG4lNcp2ZY2S3b6x2pQoh83nlInDa2EFUaDa6omIQAAEQGBaB Jhp02xRCJUWDYo7Xdm4pAkTfI9EcMx/HlaPjE0LyvTlFNlRESAssna+kI1RaqOnpsVA+05jtij2P GiJC0kbJnyNXaFguojQQAAEQmAWB0qNBMcfbRwjp6S072uQTGbbYMafI7N9cydCmrTpHyDUVJ/VL eSK0zKiPtle+C03hjdmu2POwhagLszaRmTmv/f7eTfvojWOzDGIqBQEQAAEQ6IZADdGgmONNFUJa eOjr5f9dOTZahJjL8vU9LqeuIzj2b/p736oxnfPjSnbWydF2meb39lL6qdoVex6hiJzP5jnFTqhu OyqkXirkkOInu41G7gIBEAABEJgcATsaJLtIv3bu2WKSpMVJtdkbyJfnI6LHTF7WS9JdOTZ6uste keXbK0hs1ALFdqq+fYR0HpAvx0e3wxZq+ntfxGqKdnXZR0hEoeBqrrLLVfzYdjmiQkcnH8hUCAIg AAIg0A0BJYS25AbJeUqlOCAz8mBPXbnaYF/j+397R2bTOetN/8x77et9EQ+fk9c7S2shJv/aO0u7 2iPlufYIEnHk+n6KdvkwDT0r857YhpU59k1PVGhHtxHJXSAAAiAAApMhoEL4e8wEhxKjQTk6Rmzq f8BpaRg6okLPTDaQqQgEQAAEQKAbAioadNwUQl98e6GoaFBpzhJ76xVI51dfsZOmOXajGy1xFwiA AAhMg0CTJC2JnY8/Zz56ESHECfP0gQ59QPLqJKJqfXZOM5qpBQRAAARAoDUCKhq0v+QNFImu1Btd KfXZfv39NVsIHW49MLkBBEAABEBgGgSUEDpjsnZpSdKlOkvsrlfAnbt+zJ4eW59mNFMLCIAACIBA KwRcp8zL2Uk46XqdNM92/GcrR9LY02PqheOpVoOTi0EABEAABMZHwN47SFa84CjHd5RgXD/GsuDA /Kixxk7T41MaNYAACIBAOwQUOV80yfrSjRMIoQ4Jsgib+oVN22csCw4sIXRXFia0G6FcDQIgAAIg MBoCipR32Rmdpe0k3dY5cT2CZao+INNj9x+K9vn5IwsTRhvQFAwCIAACINAOAUXKR0ySlpUuUzkJ 6kGQLKEPfPr1u7YQOtlulHI1CIAACIDAaAgoIbRusvR7H7+MEGJajD4wYB84denXthCS/bqYHhuN 1SgYBEAABBIRUGS802RoWeEiofwlvKXTRqJRU/aBe/fv2DPQexKHKZeBAAiAAAiMhYBi5gMmO3/z w/XFiCCFaXFt7WLzVPe0ERVtbGpzbRsbpr527dY5Nlcci8goFwRAAAS6ImCfLfbhl28WJw5MhyZO 0/fnum4sZxiyY0rHru1o084u97Qtv831tVzr2FyRs8e6Ehf3gQAIgMBQCNj5QStXXihaCGmn6RIb 9ndTCBJfHVPUHcIiJi7GtG/MsmPtmvP3188/R57QUMRFOSAAAiAwBAI15welCJApHHKojinqF8ev 62lTX5tr5xQXpdVNntAQzEUZIAACIDAQAjXnB3UVQnKf/rOdrCkofNf47vE5bNNOs26fHa52hWzW Qsi+L+UeeyrRLCuEbwgbu42+aU1X3aWJHpe95AkNRF4UAwIgAAJDIFBbflCK87SFR+gen0hJqSd1 WqqtPS5BE7On7z2poqxtPSltTxWcpYgkR57QxSHGMmWAAAiAAAh0QKDW/CBzOihV6LjuiTl2Xz0x YZLyeyji0rZNsXb4okwxO0NCxiUEU9tk4+q7rxTxY9pp5wk1SUM7OgxfbgEBEAABEOiDQM35QfYU ji+qEHLMrntSBEOfqbGUKFIbm/W1be7x2RBre6rIScU1JsJKFEHa5rs/3bKX0e/rM5a5FwRAAARA oAMCNecHpURqUqJGsUhKSj2xaEZMYKQIq1hkJlZH7PcuWMVEXczmmoXQJ1+9ba8eO9phCHMLCIAA CIBAHwTUtNgxk41L3z8oRTDErokJnxTBEKsj5uDbCqeYzUNN+cXanhoRcrW/bZtLjgaJ7e9ce8kW QuQJ9SEz7gUBEACBLggoIXTGZOMzH71Yxf5BsUhEan6NOOcuIiNVCMWEReoUlR1ZSSm37z1dbIsJ shDWMaFUmjB67dyzthC63WUMcw8IgAAIgEAPBJQQum2ysZBzaQ7FZa8WMOa/setMx24KINd/u0SE T3y4bHEJLC0SfNf77LPvM/9/yHtcWPrwDeFut88lGm18Ys+x1D4rZ/pZnx09hjO3ggAIgAAItEFA EfAO+6DVUh0KdnNwaol94Pt7N+2o0FNtxjDXggAIgAAI9EBAMfBuk4WFlEt0JtiMCCq1D3zx7QVb CD3TY0hzKwiAAAiAQBsE1LTYfpOFhZRLdShLsts1Bbek9tfU1ks3TthC6EibMcy1IAACIAACPRBQ DHzYZGEh5ZqcTI1tQQTVFf167+OXbSF0sseQ5lYQAAEQAIE2CKiI0JbXUSHlGsVDTW1CCNUlhH73 /iFbCK22GcNcCwIgAAIg0AMBJYSumiwspFyTaAgtkU9t51KFx9jtblN+m2tTn2su1/3m90/bq8Zk uwY+IAACIAACUyCghNBdk4WFlHNxELaIEWeY6hD1tanXD9XmMesz26TrGau+NlgPhZ2vnJxsGaut jqM2dk0x/qkDBEAABBaNgBJAT5oiSMh4LKIfqtwUp5hyzVD2uPa/GaNsl+AZu51jiawu+ORkSxf7 Y/d8/f01zhxbNBvTeBAAgVkQUNGgvSb7ChnHCHvu31Ocf8o1Y7VjLIftK3es+gSfMctui39OtrS1 PeV6+8wxNS4PzUIKVAoCIAACS0LAPmx17da5IoRQyElrh+mLoLhyhrRwaiM2zHvMOl1l2b93mfJL sS1Uj8YsJhLN330Y2mXYbY79v25/rHzzd/u/fTjH2pciSua45vzqK3ZE6PCSuIi2ggAIgMAsCNhC 6Nr6qWqFUMx5+5yzy7HaDtznsF3iIyQ0fGLHtC0kiOyyY3aFpvWGaLdLdIba0hbXWPlzCJqudZ67 vuXc4w0VrT0+CylQKQiAAAgsCQFFtgdLO3U+1bn7og0h5+mLNIUcdEqOUEi8xOxxOVZf1CO1Hpfo i+EVKzuGUaz82FRc6Lm77o2Jyq6CZaz7HHsJIYSWRMa0FQRAYB4E7M0UP/zyzWIiQjHn19Xxptxn Rnr6CCE7OtLWecfER2gKysYv1u6YEDLL09fa/6ZiFbIlhpEWibHrxhI0XctdufKCvZfQiXlYgVpB AARAYEEI2EJIwvNdiXyq+3zOP0UUdLmmTaQiNaLkiwKFnHcbIZIiOHIVQj7xliJwYlGjqfpol3oc QujsgqiIpoIACIDAPAioqbEtiQkIIfdKqVh0IeaAU0RMW8GVOr0VKreN3Slt8EWCUu71TQGmtjNF 5HYRKFPd88aF5+2IEEJoHlqkVhAAgSUhIAmZJvu+c+2l4iJCbaIwKc7S5bRj9/kEhS0MQpEaHfHw OV7f7zExE4qwpNgTKr8LVr5omOs5tqnbvjYmXqcSOKn1vH7+OY7ZWBL50lYQAIE8ELDPGZPwfCpx T32dFgLmv75ogX2tdrKmmPCVYwuO2HUukRSrx7TbdW0oOuJqm6t9vjLaCC6f0AmVERONvrbbbXAJ m9B39nOycZ26v7atzyGE1vNgCawAARAAgYoRUELorPkamrMQautYuL6ug0mX8DzNsajGJkKoYu6l aSAAApkgYAsheStdgsOhjYikHPuAvaNiJjSBGSAAAiBQLwL2yfMIIQRCjgJhKTY9/NMftmihepmH loEACIBAJghI+N1kXoQQQmgpoiPHdt67fwchlAk3YgYIgMBCEEAIIXxyFARLtQkhtBDipZkgAAL5 IECOEEJoqaIjx3aTI5QPN2IJCIDAQhBg1RhCKEdBsFSbrFVjtxdCQzQTBEAABOZDQAmhMyyfRwwt VXjk1O7fnv2VvaEiy+fno0ZqBgEQWAoC9s7SZz56keXz7yKMchIIS7GFnaWXwrq0EwRAICsEbCFU wlljS3GMtHNZgtQhhDhrLCu2xBgQAIEqEVBC6IgZj0cILcv5Irbyed6nLv2aQ1erZFkaBQIgkDUC inkPm+x76cYJpsaYGqMPzNAH5HgbK1n6ZNbkgXEgAAIgUAMCthD68Ms3cYKGE1TPeHY8crChb+So hjb0xSB2v+TnWULoeA0cQxtAAARAIGsEFPEeMMn32vqp2R1/zGHEfhena//F7nH9rsvocm/Xe2zB MIcNXW333VdDG4bGxFWeTEsjhLKmS4wDARCoEQFbCK3dOle8ENJOZogoxBBltHGirvqmtqGNvanX 1tCG1LZ2vc4WQhKtrZFzaBMIgAAIZIWASpbeb76F3rxzGSE049QYQiif5OWugqbrfZKfZ30OZUUW GAMCIAACNSKgiHe3Sb53f7pVvRAyp81iU2KuqSq5J1ZGyjX29J39/67Ilu+aUH22rbH/NzGJtVPj o68LTY/Zv4XKtss1n4PrvpidXcXJlPd98e0Fe2psf42cQ5tAAARAICsEFPM+YbLvn//uj1ULIZ+w CYkO8zeXw0+J4qTW26UsLYJsAdPn/1PLtPFw2Z9aVhucU3CaUsQMUdd3P96wI0K7syILjAEBEACB WhGwT6B/48LzVYihmPiwHXSKc+16TUpdLsGQcl+K+IhhEfs9xTaXmPR9F6svhnPs9yGEydRlPPzT H2wh9EStnEO7QAAEQCArBOzzxt659lK1QkhHMMx/+zjwlGhHSAzEBIFZforgSYkC6XLsf31TYi6s 2mDmE1H6ezuqlCq6TDx82EwtZrrW99q5Z+1pMQ5czYolMQYEQKBqBJQQOmqy8MW1V6sVQiFHlRJl 6HpNTAzEhIVLLITuCQm0VCGU4tRT8EgRNm0EoavdpQshxx5CZ6omHRoHAiAAAjkhoITQQVMIffr1 uwihZuVYXwcditC4fosJi9jvQ0aExhRCMVxT2xmKaqXYn8s151dfsSNCx3LiCGwBARAAgaoRUEJo r8nC3/xwvUghZEdNUpxpyCHr8sxrUspMmS7z1euqKyYaUupLzdVJEVJtr4nZ54p2tcG59GiQ4PPJ V2/bQuhg1aRD40AABEAgJwQUA+80Wfj+w7tFCyGXY/Xlv7giAub9tjBxiS1ffS4hZQoSn9Cy60+t M1RfFyEUyuGJtSOGt21r1zaHphxzifak2PH199dsIbQ3J47AFhAAARCoHgEVFXpgMvFvz/6qSDGU 4nS4ZrhNC+eOxsxd/1B9SV4+rM/O6kmHBoIACIBATggoIXTVJOLfvX8IITTDCeRDOdapyplbiMxd /xA4/+b3T9vRoAc5cQO2gAAIgMAiEFBCaMv+/nLu0RAkTxnDRV9yxHJOITJn3UM+C3npsA5bvboI 0qGRIAACIJATAnLAo0nGNR2+OqTToqyfhZ3O65lakMxV71jPXrarsITQ8Zy4AVtAAARAYBEIKCLe Y5Lxvft3iAgxNUYfmKAPyCpN63NgEaRDI0EABEAgJwTkzDE1PbYlY7OUoza6RCRyvic18tC2DaHr 25aVamPb64ayY6hy2trf9nrJD5Lz/UiUzokNsQUEQGCxCCghdLK0Hab1NElbB9T2+i71dLkn1a4h Hf2Ydqa2Z8hl8Lm0J6XtK1desKfF1hdLQDQcBEAABOZGwN5h+uady0VMjQwpCkLOq0s9Xe5JcaBD lzt0eSltsK8Z0oYhy+rSltR7PvzyTXaUnpv4qB8EQAAENAKKkXebrCynYacS+pzXTeX0dD1t6mtz 7RIwnKqNpeDuyA/aByOBAAiAAAjMiICdJ5TrfkLm9Ift9PRv9r+mE3Y5SvN6l8M269S/p9xjXqun gFxl2fb5rgm1K1R+SByYv/Ut34VJCk6h9prtSsGpTXumEmd2PZ78oB0zDn+qBgEQAAEQKCFPyOXk QiLHJ5Ta3OPKYXGV65vu8QkBnyDz2Rar0/d7ivCKCcUQBqH2dbXZJerMdoTKjdU5l/gx63WcOM/+ QVAwCIAACMyNgJ0nJGcg5eA07KhKitN2OW5fOTHH6RISsXvs+tuKHlcbXWWkYpN6r++62Pcp7UvB JOWaWF22WM6pD2tbHAetHp17/FM/CIAACCweATtPSJb2Sgg/F0cSc4BDCCRb9Og6Q0LAF3GJOeQU MeUSBm1wCAkl+7dUsZQq0mJ2xsSVT8xqvO1/27Rn7j79/b2b9rL5fYsnIAAAARAAgRwQsPOEJIQ/ t9NIjXr0EUJtRUvbyEVMFLSJYIWmqXzPKiZyfGIuJqRCQjHW5j5CKNQnTYGUS9817Xjt3LO2CJL/ 35HD+McGEAABEFg8Ava5YzkdtxFzrDGn3XVqLEV4xGyL/d5WCKUIsS7CMEWc5BARigmh1L4wh1C6 dGPL0X4basydXTzxAAAIgAAI5IKAIuW95utqztNjrjf/LoLDjga1LcMXTekbZYqJHdvO0P/HIkIp oqlt+W1xTBGcKWI2hssc4ses054WU2PumVzGP3aAAAiAAAgoBBQx3zbF0Hsfv5zN9Jh2ltrZuUSM KZBskeITT+Z1Q9+TUqctRFziym6Xy6EPUZerDFOAdMHHfG4uoRJrb5+2htoztShynDb/gGkxaBcE QAAEMkNACaEjphDKbfXY1M6L+n4+dR4s+mFxbf2UvZv0ycyGP+aAAAiAAAgopt5lT49JgidOsJ8T BD/wu/9wy9nGkh+0H8YBARAAARDIEAFF0FdNMXR+9RWE0Ls48pzFnD3llputjk0URRU9keHwxyQQ AAEQAAF7c8XvfryBEEIIZdsHchdBIspkBab5UWPsOEwDAiAAAiCQKQKKsJ9URC2JnI8/r59/LltH mNvbP/ZMGz3LXQh5zhbbk+nwxywQAAEQAAFBwD577MMv30QIJUSFcnPKU9szdX0liM5z14/Z0aDb sAwIgAAIgEDmCEgip8ned3+6hRBKEEIlOOaxbBQRlCqE9LV9rjfL0OWkljcWBq5yZeWlNS12JPPh j3kgAAIgAAKSyGkfufHOtZcQQ4ihYB9oK0RSxJPrGlc9KWVNKYCkLnvvoEYQ7YZhQAAEQAAECkBA CaGj5pus7Io7tSOhvmnzbfriPacQcu1O3bc9fe+/eeeyHQ26WsDQx0QQAAEQAAFBwJU0nUNUKDSt Yk6RtI0atCnX5/Dt780yfeWH6vXtyuy6x/edvXN13zJjO0WHfreFhfm8fDtIuwROKv59hUyf+z3R oH2wCwiAAAiAQEEI5BYVcgkN7axsIaD/3/w9dK1LMKQ4fbtMXzkpDj3UPvt+n9Dz2RMSYi6MfN+l PIMQBj5h1kYImc+lj1gZ894vvr1ANKggrsNUEAABEHAikFNUKCUKkHKNTxi1ETAuUeP7rqvISBE6 vghLqojpIq5CdcZsbnOvWZbvueYqiGQ3djm02PoQDYJnQQAEQKBEBGTztxxyhVJETso1MWFiR5La iJ429dvCKxTB8kUuYmIhFmGKRalS7o9Ff2IiJkW0hcoIPc8xIz6hsj/56m2iQSWSHTaDAAiAgAsB xei77VfbOXKFUkRGV6cbi4ykRjpSbEyNirR1/ik2tr1mSiFkPoNYvV1wnkoUEQ2CR0EABECgQgTs DRbnOJU+xfnFhJAr2hOLivSNCMVs8kVUUoRQSDyktCvWtpggiU3NtZ0u1PXF6k3pC1MJH7seokEV EiBNAgEQAAFXVEhWxUztbMZykGa5LrGUEknpIjza1uuzI1UYtGlHlzJTy49NT8YEVqqgnbp/Eg2C K0EABECgYgTsqNA3P1yfXAiZybEuURRykPo381/TIZv3uv7bJVpC37nqs+2zbfGJMF+7YvkxbW2O 5fv48PI9FxfW9rUuTFz12M/EVY5pv0znTi2EHNGg25wyXzEp0jQQAIFlIeCKCr338cuTO5uuzq1t tKJrPVPf54vcxKalQnaGypy6faXU98aF57etFFMvDweXxRK0FgRAAAQqR8COCt1/eHfjt2d/lb0Y 8jn2Ghw+QiiP3bcdZ4qtEg2qnBBpHgiAwPIQUMS+S4mhB+YqMpkOyP2tfYnRoK4RoRrE4dT9USKj 9keNk73LYwhaDAIgAAILQEAR/mGb9OdInG7r7HSOif637f05XW+2xZVY3KWNoTJzantutvzm909v SGTUOmH+5AKogCaCAAiAwDIRaE6mX89hk8XcnCL25DFNNeVzcCRIS8T0yWWyA60GARAAgYUgIGF/ Oyp0fvWV7KfIpnSQ1FW/KJJIqOMojUMLoQGaCQIgAALLRsCVOC37qCAA6hcAPONHz/i7H2/YU2Ik SC+bFmk9CIDAkhBwHci6duscQkg5SIRC/Ricu36MBOklER5tBQEQAAEXArJPiu0NVq68gBBADFXd ByTySYI0nAgCIAACIPCLJnH6qimGxEEwRVZ/RGTJUa+bdy7bU2IkSMOHIAACILBUBFRU6Ck7KjTH oaxLdsy0fTrheXHt1W1TYuoLEqSXSoC0GwRAAAQEASWGjtreQRwGDno6Bw3W42N96tKvXcdonIUF QAAEQAAEFo5AM0V20RRDsqxYHAcOenwHDcbjYyxHydy7f8eeEpNDVdkzaOH8R/NBAARAYBMB5RB2 qsjQli12xXGUcBYZQmJ8IVE6xnZeUKOI9jH8QQAEQAAEQOAxAso57LOnyMSBlO4EsX/ZQsmVFyTT wQx9EAABEAABENiGAPlCyxYNtYlGT16QTAM/wfAHARAAARAAgW0IkC+EEKpFDHnygmT6dydDHwRA AARAAAS8CPjyhdhfCJFUkkiSbSAcH/KC4D4QAAEQAIE4Aq58oe/v3dz4ze+fJmeInaez7wNyXIz9 IS8oPu65AgRAAARAwEDAlS8kb9mIISJDOUeGPvzyTZcIIi8IdgMBEAABEGiPgH1KvXgYDmdFCOUq hM6vvuISQevsF9R+7HMHCIAACICAQsCVPC2e5tr6qeynR3J11tg1jpB859pLLhFEcjRMBgIgAAIg 0A8B5V12qMjQqu1l5O0bpz6OUwfXdriuXHnBdXyGiKDd/Xo/d4MACIAACIDAo8iQ7DwtUwxbPvIW jtNu57TBa1i8fvf+oY2Hf/rDln6p+uoD9beXwQsCIAACIAACgyEgb9f2MRycSTasU0cktcPz9fPP bTtDTBSR6qf7B+v4FAQCIAACIAACGgHlY/bI27b5+i1v4xzQ2s6BI3j64xUQQQcZsSAAAiAAAiAw GgLytm1PkUlk6MxHLzJNxh5Dk/QBmQ6zT5NvIkFHRuv4FAwCIAACIAACGgElhg5uW6Kjvjh3/dgk jpCISv+ISqkYSvTRzglqRNBxRigIgAAIgAAITIaAcj6HXGLo0o0TiCEiQ6P0AYk6SvTR/ihhjgia bORTEQiAAAiAwGMElEM64BJDn3z19iiOsNQoBnb3j2BJtNH1USKI6TA4CQRAAARAYD4EZJmynUAt Dkt2oOY4jv4CABH1yw2JMnpE0MH5ej41gwAIgAAIgECDgBJCT9lL68Vxydlkvz37K6JDTJV17gOf fv2uaypMVi4eYACCAAiAAAiAQDYINPsMrdteS06tf+3cs50dIRGRZUaVJJr4xbcXnCKIzRKzGfYY AgIgAAIgYCKgvJbsQL3tOA5Z5cPy+mUKmi5C9o0Lz2/c/emWSwTdFcHNqAMBEAABEACBbBFQjkrO JrvqyungsFbEUEwYSVK0Z2WYRBt3ZdvxMQwEQAAEQAAENALKYT2hxNBJlxj67scbTJWRM7RtqlRy ySTB3pMULcJ6JyMMBEAABEAABIpCQDkv515DTJURGTIjQ7JTtGsqTESREtSybv6Jojo+xoIACIAA CICARqBZUXabqTLEj2ta7PzqK76psLscngqPgAAIgAAIVIFAkzd0hqkyxJAWQzIV5loV1kSBZCqM fKAqRj+NAAEQAAEQeIxAaKqMozmWI5JkBeH9h7IAbPuHqTAIAwRAAARAoGoEQlNlsueQHKoZW1nE 72WKptfPP7e5yaZHADEVVvXIp3EgAAIgAAJmZEiW2DunysRJym7C7EhdpthxiVTZHFEifq5l8UyF QQwgAAIgAAKLRUCJoYOuoznEOcrUiewpQ/SnbEG0cuUF74qwRgQdYVXYYimAhoMACIAACCgn+KQS Q8ed8yXqy29+uL4hOw0jiMoSRHKsim9foEYAXSQhmvEPAiAAAiAAAg0CTe7QtuM5xGnKlIrsSs10 Wf5iSKbBLq69uiF7RflygdT3B+j4IAACIAACIAACDgRkZZlvukyc6ydfvc3O1BnuTK0FkG81WBMF ks0Rd9DxQQAEQAAEQAAEAgg002UnfNNlEiGShGpZhcSU2bxRIonSSSJ0RABdlYgfnR4EQAAEQAAE QKAFAkoI7XGdZm8KJMlDQRBNL4ZEAH345ZveKbAmAnRXInwtHjmXggAIgAAIgAAImAjIiiLJKVGC aN0XIZLvb965vCFnVhEhGlcUSRK05Gv5coC0AFLP66hE9ujNIAACIAACIAACAyGQIohkwz5Zdi85 K4ii4USRbHQp05G+vYCMCNBh8oAG6vAUAwIgAAIgAAIuBJSj3aciDldDESKJWMi0GTtVdxdDMuUo 01/37t8JQS0nxN+WPaEQQIxXEAABEAABEJgQgRRBJB5cHLk4dHKJ4qJIcn/kRPjvfrwRFD9NBGhd CaBnZPpywsdOVSAAAiAAAiAAAlYekSRVn416bnWBbNDI1Nl2QfTexy97T4O3cW3ytQ7QC0EABEAA BEAABDJCQDnsXZKkK1M1MVEkuS6STyRLv5eYZC27dUvk54tvLwQTnzWOsreT7ADOMviMOjymgAAI gAAIgIAPgWba7IRy3A9iokh+l5wiWXkm4qDGIz1kWlAiYSJ8Qnv+OKI/cjjugdKnvy6untn5wWcr exkxIAACIAACILAoBCSBt1ltJmdbJX9ELEiytYgHWTJe2go0LXykDbFkZ4f4kaNODqm/naV3lrPr Z5+4fOP0kctrKw/k74P/t8KS/tIfKvaDAAiAAAh0Q0Acu/o7HNuTyKeWJL9IIiqSeP3OtZeymFKT ab0zH724aZPYJjZ2+TRTX8dqmvp6/7PT+y5/fvq2+tsw/o536z3cBQIgAAIgAAIVIdDkEz2jHL9M n0VzikLi4u5PtzYFiIgRiSCtXHlhy1+XqTa5xy5HypY6JLdJ6uzzkSlD9XemWfa+u6JH+4srn/3t rkufnz5rCaDHYuj9z9/muI+aHjhtAQEQAAEQ6I+AEhW7RRSov5O+Q1/7CA/7XslJEvEkf6Fdmoes s1lZJ4faVikErq6f3KGmwY76BJDx/dX+PYYSQAAEQAAEQKBiBEQYSZ5MEzW5O6QgmaKsZqrrrEwF qr89FT+qzaZ9sLZywDENZk6JbfnvDz4//UztmNA+EAABEAABEBgMAVk1JYJCCYz9TZ6RRI5aJWCP IYDkUNom0iO5T7K54R6xdbCGZ16QTHOpJOiLCVEgWxTdJnE684eLeSAAAiAAAmUg0CRhiwCRlVYi SCTp+Kz1lyyaJJnbcf/JJrojER45YqTK6a3UJy4i5srayrEOAuhnQaSm0VLr4zoQAAEQAAEQAAEQ yAKBS5+9dfDS2um7vURQs5JMTantzqJRGAECIAACIAACIAACIQQu33hrjxI/V4cQQI/LUNNqoA4C IAACIAACIAAC2SIg02BKuJwYVAAZewtdWntrf7aNxzAQAAEQAAEQAIFlIiC7QqtjMQ5t7gq9dVNE 72qwjtfdlrqWiTKtBgEQAAEQAAEQyA4BORdMbYq42lHYtBdKJE5n1wcwCARAAARAAAQWh4AcjqrE z5nJBJCONKmok+xIvTjAaTAIgAAIgAAIgMD8CGw5HHXcabBQtOjM/EhgAQiAAAiAQHUIyBJlcjCq e6yDNchzOGr76a0BBJTYMljDKAgEQAAEQGA5CGxOaajlzZvJrTdOH3l06OXKup7ikCMQloMGLU1B IHY46uTTY5tCamUd0Z7y9LgGBEAABBaIwKNDLZXYkXOd1k4f3szlSD/egIMuF9hnXE1ucTjqLFEh 6ds8KhAAARAAgQUjIGJnc7rikdg5sRndGWAJM7v4LrhTNU1vezjqLFEh1dc5h4y+CgIgAAKVIyDT Eps79YrYUUuHH01lnb49suM5XjmsNM+DQI/DUeeJCn2+crLvw5TpYsR/XxS5HwRAAAR6ILC5I68S O3I2kwgeETuT7s1iJ6/ypt3jaZZ56yCHow6QBN1F4MteRl1Q31wBJ+NNnYdGZKkLgtwDAiAAAi0Q eLTsWIkddUzAo6mslZMt8nYmf9sWUdaieVxaMAJDHo7aRcgMcM/VtonTm+PwcWS1f1Sp4MeP6SAA AiAwLAIytSBvqE3ezvHN6M5AJ3AP4DDaCKrbwyJDabkhMMrhqDNFhVKFu0yBNdPLj8cCS/Fz65nY AwIgUDQCW980ZZlvuX84iKK7otf4sQ9HnaXPR6ZzAyvgOL+szm5Oq0AABOZEQOceDLGCaxan8rN4 YwffOTvSSHVLVGTmfjXWC4Izyf+Dz08/443KcnbZSL2MYkEABEBAIVDDmzfnOtXZlWUFYo1iSKam 9RPbXAH3+emroXayWqzO/k2rQAAEMkNACNnOSyjGCfHGnFlvGsaczami8bdhGCvyEyr3aosXEDYP HaY7UQoIgAAIpCHw6Kymn4+zKEEMyZRC2xU5aWhw1dwIyJRRCX1wLBul/XM/A+oHARAAgcUhIKJC zvkqaSUZDqPebhqbOhpLhMxerkqulqhYvU+WloEACIBA5ggUtoEdUwiZ96eu5lWcOB2bljvRFTPu AwEQAAEQGBCBTUc0wPlgY79hm0moAzafojJAQPWd42P3n9zK77obdQaPCxNAAARAoC4EHuUNFbHX EG/QdXW9x62R6GRJU7UDjBc2C620L9MsEACBwhDY3G+olJU7nD9WWO9qZ+7mOXdlCPLYlFf89xun j7RDh6tBAARAAARGQUCSpktyPmLvKEBQ6OwINKI8uOdOSX01ZCt7Y83e3TAABEAABJrNFgvIDbIc ClMKFXfe5uyxeESl5MjR2srFih8hTQMBEACBchC4srZyrMQ3bM4fK6ePdbFU7XN1ssR+mWozW0F0 6RXcAwIgAAIDI1DykmXZIXtgOCguIwQ2d2UuL1KZFsVi76CMehqmgAAILBqBYo/baKZEOJ+p7u5b Wu5aajRIXcfKx7q7Lq0DARAoAYGClsv737I5f6yErtbZxkeJ02UdBZMihtg7qHOX4EYQAAEQGAYB cTAqGrSaQtpZX6OmGDh/bJg+kWspVQj2rUndJPrn2tmwCwRAYDkI1LRXi7RlOU9umS2tKnGavYOW 2YlpNQiAQD4IVLh7L+eP5dO9RrFE9tupJXGavYNG6SIUCgIgAALpCFxWeTVZT3d12Rvmxlt70hHg yhIRUP32SPH9lr2DSux62AwCIFATAqUcrNre4a2crOk50ZbtCBR1DIxHzLN3ED0bBEAABGZGoKpc C9PZcP7YzD1rmuovrb21v71IzuQgYfYOmqaTUAsIgAAI+BCocPXN1mX1a6cP8/TrR6Dgva/YO6j+ 7kkLQQAEckZAvUnXfpDlbZbS59wDh7Gt1N3Q2TtomOdPKSAAAiDQCYGalsuHpkY4f6xT9yjupgIT /tk7qLhehsEgAALVIHB1/eQOJR5uF5tb0WYVGatyqum3oYYU16fZO2gR/ZJGggAIZIpAgW/PaQdX +lbmrK3szvRRYNaACMgKrFLEPXsHDfjgKQoEQAAE2iBQ00Z0qU7vytrKsTYYcW25CBQR6SRKWW4H w3IQAIHyEah2uXxouoxlyuV33EgLLqsNNEtJ/mfvoOq7Iw0EARDIFYHGWfSaZkqNwuR2HeeP5dor +9klx8OovnYit/7mtQdR3u+BczcIgAAI9EGglDfmNk5Npr1UlGs9do/aa2a1D3bcmxcCsi2CWn5+ 6NLa6buxZ5/Z7+wdlFdXwhoQAIGlIFBSImkLx/X4cFWJ+MScIvu21NHb5TmKsG3RT7KJgtIH6+iD tAIEQKAwBGo4k8nl9GynsrmEOniALOePFdZ1t5h7cfXMTtUPzpQogBqb2Tuo5A6I7SAAAuUiUGc0 yC9qHjnMlZNO8aRySsp9ksu0fFPIq+NSLqv8moJF0IYS6UeW+QRpNQiAAAhkgMCjc8XiuTRFOBo5 UDVhbyDnSiKcUQa9Md2E5jy8Kjb/ZO+g9OfOlSAAAiAwCgLyZp2SS5O9GFLTX20AUqLpgLG/DOeP tQFvxmvluW0eqFp6JEht7SDtmBFKqgYBEAABEDARiOfSnM4mudQhym7Lkum2T9ScXrm09tb+tvdz /bwIbD4/tVeQPLvNaTK1ZL6kU+dF1M2LILWDAAiAAAhsQ2Bzl+nCkk/77gckIqpvGXSlvBB4JOzf 2rMZ+dsUSSo/TO3enE1kU0W0RMjlhRrWgAAIgAAIPEaglF15Zck0DoWO2waBzQ0XRSTJOWSPIkmy 6uzqxCLpeBubuRYEQAAEQGAmBJrVZdkmpkri7EzQUG2FCGyuLpTpNrUHlYikZqpteJGk6qgQPpoE AiAAAnUi0OQPHcktQZVk0zr7W66t2pw2lkiS2r1alr1L/+u2iePKeq5txC4QAAEQAIEAArmd4ZSy XJ4HCgJTICB9cXM6Waba1ArGR5Ekz9YU6popbKIOEAABEACBkRB4//O3n8og8ZQci5GeL8UOi4CI JNnxXESSnIMn02/D1kBpIAACIAACsyAw24aMsnlih+Xys4BEpSAAAiAAAiAAAvUiMMeJ35KjUS+i tAwEQAAEQAAEQKA4BCRCI2H/CZYgswt0cb0Dg0EABEAABEBgIQiMvSEjO0AvpCPRTBAAARAAARAo GQFJDu22tDh4lMfVkjHBdhAAARAAARAAgYUhMOSGjLJabWHw0VwQAAEQAAEQAIHSERhmQ8aVk6Xj gP0gAAIgAAIgkCUCGxsbu9TfnuZvn/r3sP33l7/85Wzoz3WP+k7K0uXuzrLxExq1eXyBHH75ecuT 7NVyefZemfBBURUIDIgA/DogmBQFAn0QUINxh4gSJWaeEdHSiJqr6r8n/ah6V6XuxgaxRYTSjj5t K+3e1hsyqp16S2sj9oLAkhCAX5f0tGlrEQgoofGUGpiH1L/HG8HzYFK106EyZeeDxtbjje3V58PI CjAVHYod6Mpy+SJGHUYuBQH4dSlPmnYWhYASDrvV4Dyo/k6qv7sddEiWtzTi6EzNwii2IaOcAl5U Z8RYEKgMAfi1sgdKc+pAQOacZYpL/Z1Qf7f7qph79+9sfPPD9c2/D798c9vfmY9e3Fi58kL07+La q9vu/eLbC5vlfvfjjb5mbojIa8TeQSGnOp7mo1Z4NmRkuXxND5m2FIEA/PqX6vi1iI6HkXEEmvwe mepa76Io/vx3f9wUJCJMROy8c+2ljVOXfr3xv9/95aR/r59/blNQiQ2ffv3upk0P//SHLk3SwkjE 4P44gmVcIQdUPjq5+/SGnGVWhtVYCQJlIwC/bqfg5sWzKn4tu5cu1HrVNXc2ScWtxM/9h3c3Bc/5 1Vc2Rcdvz/5qUrHTRVz95vdPb9oqNq/dOrchUao2n2bQHqslUiSCaKHdnmaDwCQIwK/pDFsbv07S waikOwKqaz6h/g40K6uSeqpEVG7eubwhU1O/e/9Q9qInVShJ9Ojc9WObok7EXepHVqZJXpEQXfcn wZ0gAAK1IQC//jwDAL/W1rsraI+sRGhWeUU9vkxzff39tY1LN07MMr2VKmSGvu6NC89vRoxEGKVO pylMJdn6gBBgBd2EJoAACHRAAH6Np0DArx06Frf0R0Ccc7PaKzr1JeJHBIAkLg8tMEotT6JfkmeU Ei1qVqAdJ0rUv99SAgiUgAD8Ghc/Ie6HX0vo5QXbqAaobG4omxpGV3xJMrFMD5WQ5zOnoJLkbxGK KR+JvCGICh5AmA4CAQTg134CyMXj8CtDbjAE1AB9shFAwekvSRSWVVUyhzunuCixbhGMMn32/b2b UU3UCKJdgz1gCgIBEJgNAfh1eAFk+wD4dbbuXX7FMkCV0z0q0zM+7yw5LzLNM8eS9hIFT4rNMud9 bf1UdOpM9iZSz2V3+T2NFoDA8hCAX8cXQC6+hV+XN9Y6tVimX5STPRYSQJLfIqu9ZPl4inPnmm6D XqYX7/50KxglQhB16ubcBAKzIAC/duPCMXwI/DrLEMi7UpmjFgEU8roIoHkGscx1x6bNGkG0M+9e hnUgsEwE4Nd5uDNFQMGvyxyT21otS7VDSdCS/yPqmQjQvINZBqwkovs+TRRP9iJi2T1jGwQyQQB+ nZc3U8SQXAO/ZjJgpjZDDVA5/+uiz7FqAZTakbhumgEvu1lHBNGqeq57p+5P1AcCIPAzAvDrNHw4 tN+BXxcyipsw7REEUJkDVQ982TNDducORIhOSFLmQro1zQSBLBCAX8vmVfg1i2E0rhFqkO7zTYPJ Boiy8zNTYGUNZNmw0nfOmZy3o575oXF7FaWDAAgIAvBrWdyZEk2CXysa281qBTm6wfmR4y/YA6jc QSziVZbdB6JDV2XL/oq6NE0BgWwQgF/L5c4UMQS/ZjPUuhuiHOAzvuXwshKMIzDqGcSyT8Z3P94I CaIj3XsSd4IACNgIwK/18GdMFMGvBY5/WT2kBqnkiWz7yDSYRBCYBqtzEMsqP98hr02CPLlDBY5p TM4HAfi1Tu6MiSH5HX7NZxwGLWlWLKy6RJCsOBJlm/LAuabcwS5by6/dOueMDjW5Q3sK6c6YCQJZ IQC/lsuLQ/k0+DWrIbndGOXk9rumwiQKJEp2qI5AOWWQgSwHDZx2fzjz7ox5IJAVAvBrGbw3lX+C X7ManpsrFmQqzLk7tBzVQBRouQNY3l4kId71UX3mLMvsMxvMmJMdAvDrcvkzJqrg10yGa7Nq4arL 0cn0CLlADGIZzLI9gkcM3VbfM1WWyXjGjLwQgF/hz5gYgl9nHrNqkMreQHdtB8dUGIPXNXgJ5c48 YKm+KATgV3g0RQTpa+DXGYa3EkAHXW/4TIUxeEOD97Vzz3qP6VB96vgMXZkqQSA7BOBXeLSNCNLX wq8TDmU1SJ3HZDAVxuBNHbwffvmmb6pMNt/k8NYJxzNV5YUA/AqPpvKo7zr4deQxLW/tTIUxUPsO VLlfNtR07TnU7De0Y+SuTPEgkB0C8CvcOgS3wq8jDe1m5cK2ozLEkcnc5FAPj3KWRQRyvIrrvDLl ECQBf+dI3ZliQSArBODXZfHeVH4Ofh1wmKtBuqN5S98SDBIHJieRT/VQqadOspB57e/v3dw2Vab6 3LpsIDdgV6YoEMgOAfi1Tl7LxV/BrwMMed/yTUmK5rBUBvBQg923H0azKnH3AF2ZIkAgOwTgVzh0 KA4NlQO/9hj68jbevJVveVuXt3cBdooHSB3LIQrZc+qLby+4IkMPVD/c26MrcysIZIcA/LocbsvB j8GvHShADdLdrj2CZJdgNklkAI85sD/9+l3EUIcxyy3lIAC/wqFjcmiobPg1kSeacK3kZ2z5sDye wTvV4HUt/5Rz7NTfU4ndmMtAIEsE4Fd4dCoebbO8Hn416KJJ3Nt2evwnX73NVJha8j13B15S/XJQ r/0hZyhL345RiQjAr3BoLhwOv3oGbbOE86LtfK6tn0IAIIJm6QOewSrRyp2JvofLQCALBOBXRFAu IkjbAb86qEG9bW/bJ0imw3J7eNizLEK5uPaqKzIkUcsdWXg4jACBBATg12XxVil+Cn41Bq9rR1MS oxm4uQxmiUo6psmuylt2gg/iEhCYFQH4FS7NhUtddsCvih6UMzlsOxlZIs/qMAZvToNXopMOMcTZ ZLO6eCqPIQC/wqM58ajPlkXzq3pTecZ2LrJjtOxGWcLDw8ZlkYxEKR1iiFPrY96Y32dBAH5dFj+V 7o8Wya9qkO63nYqcHcaO0QzeXAe0RCm/+/GGSwwdncXTUSkIeBCAX+HRXHnUZ9fi+LXZy+Ku6VH+ /Hd/5OwwVodlHwmUXc3liBfHZx9eGQRyQAB+RQSVJoK0vYvhV9cyThFBZz56MXsnWGrnwu5hidF1 qnKzxxDL6nNQAgu2AX4ddqzDndPjuQh+VQ7jqP02LUvo6HDTdzgw7475Gxee3xABb35U35Z9sFhJ tmAhMnfT4dfuYxo+zAe7qvlVOYl9tgi6eecyIogpsSL7gGdDMPKF5lYDC60ffs3HkSOq+j+LKvnV NW8tK8TmOkleVu6bf//wqb/ndcZ//Td/f8u1cp/Z0f/7//lXG0//p3+85Rr5f/nevM6u89/+h3/0 +Hf7t9D/S5mp19sDsqutdn3P/49/Fmybvt5la6zdps0v/99/s/EfX/inG+YzEGz/2/G/2fifb/zr TRzmJB0R8uQLLVR5ZNTs3Ph1zjFJ3f1FSC4YVsWvvnnrU5d+PasTEycrjlQ7WXGudgeQ7/79f/kn j4WH3GNe81//17/Y/E2u0b/JvyIU5Hv53S5Tvv+X/+4fbP7+n1/+549/F5Ei35kCStso35t122Wb wkPq03b1sdWs21WOtEHEiP7NZ6v+vU275R4pWwSqCB+zHmmbKYzmHLQi5EXQW1NkshCAfKGMhELN puTKr3OOS+quQwxVxa85z1trMaLFjD2AJHqhBYorEiTfiaN2DTwtoFyRIR3NEEdvCxyXcLLrdv1/ 6Brdhi62uqIuWmil2GEKodR2CyaCjRk9snHRYnJu0hNBT75QzVIj77blzK9zj03qL18QVcGvuc9b a0duR1RkAIkzlsiDOb1jDiw9HWYLHX2NT3zoOnXUyJ4qShFCba/pY+uQQkjsTmm3FpGuKJ2Nbw5k 5zkzh3yhvDVE8dblzq85jE1sKF8MFc2vapA+2SwrfjxzMGdekGtAaCevhYI5lSXOWE9duYSSRCxc IsGsR36384/Me+wpMld5rrrbCqE+tto26WiQCDh7qjBka5t266mvkkjMNZ+t+v/e4r0tDcgSgRL4 taTxi615C6Zi+VU5gRP2polz5wW5BIR8J5EHe5rLFDAuB99VoJiCwJ4qGksI9bFV36v/FVzM3CZb +PnEYZt2p9ibG3F55rPXWVKfpY4o3qgS+DW3MYo9eYud0PMpkl8V+e+xV9NcunFi1uToUERIftNR CIlyiKOXiJCZ32I7+D5RFtMWc6poLCHUx1bTJinHzmvqIoTsKbI22NrCLCfRJELf8TlcvNelAVkh UAq/IjzKFR45Prui+LVZxXDVdAhyonyOwJoOWJZpy/+LCBJRZOb+uJytLxnazmExBZX85hI7eops LCHUx1bTJsFG/t+XxBwSJW3aHcsR0pE0KdOXozVXf/vkq7ftVWQPWEWWlY4o2piS+HWuMUi99Qqw YvhVDdRD9lvx794/lL0QMpd/6yTpUERIO2PfSiydd+TKo7EHqunY2+b/aHHlm5KS3/vYaperRZsr kbmtEPK1W68ak7p8pJZTJMi0UQ4PvP9QVtD//FHTGCeL9r4Ynw0CJfErgqReQTLXsy2CX5sEPnkD fvz59Ot3sxRBrn17JNIhDtZMmg7tj+PbR0hHl+x9hFx16g6loy1mB4vtzSPXplwj17W11VeuboOd BB6yo227tXiTOkQM2TiauVVzDchQve99/LJrimxfNt4UQ4pEoCR+zXFcYlMdwix7fpU3X9MDyJvx XLtHhzq9K89EiwVXkrR9vVm23q1Z5+HoTQBjO0u7IjixXZfte1ztCEWG+thqlmtuMumzQV/vw9rE MLRfkORQmVOHen8hX8J2LmT3zQ/X7agQidNFyo98jC6FX3MZg9hRh/BxPcds+VWWCtuvwaLc6Iz1 dkaerf/ZynSwY6PFI/m4VSwpCQH4FR6Fb3/uA1nya5PAt2oKIVFsPDgG75L7gCexb1dJDhhb50cA foVHl8yjvrZnx692Ap+8Cb9x4XmEECfLL7oPeBL7zszvWrGgJATgV4QQQmh7H8iKX10JfB9++eai HSCdFuLSfSD7xL6SFMECbYVf4RL8ib8PZMOv9qF/coyGKDUeHgOYPvCoDzgS+84u0KfT5A4IwK/w KDwa7gOz86vrbeWday8hgpgSow8YfUAS+xyf3R38IrcsCAH4FRGECIr3gdn51X5bkeXyS39wbZe0 C156Wbt5r2zIGNo1WfbtkWXsetm+3m9H7+cj5YaWtpu/ua6NLeW3n7Pe28feQHLp/UG33z40kE0W F6RoOjYVfo07QfgFjKQPzMavzUqGLVvoXlx7dfFCSB5K6iaHcq1vo0N9Bpm9maDcI7s66/2KRIDo OvVu1uaeP6YtJmnI93oDSfN7uVfv22Pu1RPaFFHu15tIit2Q03Zymv2tpaMz5rZ5EIBfcfDwaHof mI1f1dvKQXvzRHKDfn5wOuIS6sxaXPiO6XCdEaaPn/BtQqjFkC1uTHGkfzOjR/o7uc7cudmM8LjK 0PfpyJR9PAmD+ec+Mdtbyzy+nFp7IAC/pjtBOAasZokKNW8rt00hRDRoa2dMEUJatPimwFxCKXYg qU/cmCImJGj0bzoiZU+RuUhHIlQSPdJiKLeDUHMhSsmfI1eohzpYyK3wK449F84qyY7J+ZW3lfhA TRFCWjiEOpuUYx77IRGXkJBxlWXaogWOr06zbHuKzFevCDoRYLpsEWslDaApbf3+3k376I1jC/Hv NDMRAfg1zq9TjlnqKud5TMavvK2kdYoUIdTlmpR77IGr7zH/TRFC9hSZTwjpU+J9+UgQyc99xn5r UU5PDil+MtFHclnlCMCvafwKp4CTqw9Mxq/224rsIv3auWeJAFhL5lMES5eIUMo9PiEk37eJCJnX uxKr5XeZEjOTqvXUXe6Hos5JpI63lqOV+3eal4gA/IqDn5Obaqh7En5VA3VLbpCc91EDeEO3IUUI uZKhTTt0jpA51aTziiQvJ9Vm25aUHCGzbPP0d7tO8zcz4kTStJ/QPW8tOxJ9JZdVjAD8ihBK5XWu c/eV0flVhW33mAkORIP8gzZFCOmpJ9+qMS16zJVbWhz5Vo3J4LBzdEK22ILKJZK0nfZvYoueFjMH pc5j0kv7GbDb+4njreWZiv07TUtAAH5FBMGVw/SBUflVva0cN4XQF99eSI5KLOkBD7GPkN6Xx7WP kN57SISSKTZE1IhAMqelfHk7cp9Mk5mCKrRXkJRpCiEpV2/iaD9bPf0mv7PBontgn199xU6a5tiN BLFQ8yXw6zBOcEm+hrZOzK9NEp8kdj7+nPnoRYSQJzfITlAOdVi9s7TO/9GbJabsLK2jL1KfvRu1 K0na/k5vgJiSUK1FkxZM+h5TTOlcIrM8ltNvH6ySVycRVeuzs2ZHT9v8CMCviCBEzXB9YDR+VW8r +9lAcbgHRacHy6+/v2YLocOIhWUiAL/CB/iEYfvAKPyqBuoZk7VJkh72oTEIlofnuevH7Omx9WXK AFoNvy5v/MP54z7zwfnVdQqynO3Bgxz3QYJv3fjKkTT29JhyiE8hC5aFAPxa9ziHx+d5voPzq723 hWRk83DnebjgXhfusuDA/Kixtuidpi/feGvPsmTQL34Bv9Y1puHofJ7noPyqBupFk6wv3TiBELKS pOn8+XT+kp6FLDiwhNBdSZxdmhiQ9l6+cfrI5bXTi8uTgl/hjpI4qyRbB+NXRcq77IxOdpKef+C6 9vvp00GHLq+PLXJvbvb0bY/vfgnf3n8o2ufnjyTOLk0Ivf/Z6X2XPz+9sTQhBL/Oz6VjjW3Knf/Z DsavipSPmCQtmdhzP2DX0vSlOE4tEkpsb2g5v9mn9HVz97Op6v/063dtIXRySULoymd/u+vy2sqD JQqhHPlV93u9kapvLzB7PJvbaKRsx9G2/BAv+LhFtyXEPfKbb1PbmI0u3vLVpbcq8dlk/q73YtNl 6S1IUtthXxcruy1+dlukTW2wmopbpZ5B+FUN1HWTpd/7+OVZhZBLACzNcZYeMfE9Q5tUphwsc9Z1 6tKvbSEk+3UtYnrs6vrJHZc+P726KYIWGBHKjV/NcaA3dXU5PXus6qN2zM1cQxu0yv0p5bfZnDZ0 rXCO7M9mblArG9DK96HjgFJsNLHwbWCrN8EVnMxNcDVuLiEm94jN5vVt2tG27BB+8pvgJM/XJ4zb YjUV5/bmV0XGO02GlhUuEmqaqgGuenyRkBIjJH1wLLm9Kc+w5PZ1ea737t+xZ6D3LCEqdPnzlZOP RdDChFCO/Gr2Xb3Ba+zcQBmrOhog95iOMjSO25Sfyge+l2L53j4IWtcf2vA11caUiLYWQ2ZbBCtd hy04JcJm29amHW3L9s022CcQ+PitC1ZduLLLPb34VQ3UAyY7f/PD9VlFUCgSYnYu/d+xUKrvwZth Ql/o07zXri8UtYr95qvbtjVWjiu6Eivb7mCh61NCwr4O21UIpdgfe3YphNVloPW9Z+3WucVtrij5 QFtE0PKEUHb8qvuxREtEOKSIBT2e9XSOPUXmGhtty+8rhOyzGfU5jqFoVxsbU3jFJYTkPn18kRaU 8p3UbZ8ZKd+3bUebsl3+0D6yycdzXbHqy5up9/fiV/vsmw+/fHN2IeQTLxoQlyO0B5F9jSmYXNe6 RIVZX+h3l3hrW4ddhkvg+coMCQMbszbt7HptWzGbgnNKG331phJs6oDrep1j86+qzx774LOVvdtE 0MKEUK78Kn1YhIJEFLS4cTll19i0p8h846tt+anjNPTyq+3V4sB1YLQ5ftvYGBNCWgSJsHBNLWlh poWOROFi5zS2aYfgklK2xk8iUfa0XIjbumLVlS/b3teLX+3565UrL2QhhEIOPNXhpUQlhhAxqfX4 HH7X9pj1+qJHbcRMGyKKddIx7OlSZkiUxdow9O+vn39uMXlCF1fP7Ly0dvouQmhr/mVO/KpFgi/n xccd9hSZjzfalt+Gf0LXin3i4FOcfBsbXULIfEGT+uypOZtD9LmRUm8sL6tNO6Se1LK1zToS6Dr0 28V9XbEamkd95XXm19znr9s48RRBYwPoizKYZekBZ/8bsq2t4EkVQrY47CuEQuX5OltbskrBOPW5 lC6EpJ295rEVACV8zq6ffWJLcrROkl5YsnTO/CoO23TaEg2S8eVz5PbYM6fIXOOyS/ltucXHUa6k bte1bW10CSH9nRZesQiPeZh1TCCktkOXk1q2GVHT4ikmhvpgFWvnkL934tcc84NCb/BDOX67jpCD zU0I+TAYQiSkEFHKNalRmJjN9u+x69sKyiEHYGpZveaxS1BBykYVBTrhjAQtTwhlmx+knaz5oiL/ 7Uuado09swy7/3cpvw23+K7VAs21Qsu+p62NISGkp7Ds/B4XL5hCxMcbbdoRsitWv446iU3myrW+ zzOVD4e+rhO/5jp/7evkQwmhNg52SCEUGuhdnHxfPFJwSIl8+QZbrJPH6o/97hI+KTjG7Brzd8c8 9sVC9E2SmZc+e+tgUAQtKEcoV36VyIErd0ZHB1wO0TWu9BSZ/VvX8l116ChHirPX10p0xh7DIlTM NnexMWaDFlaSVBzikJgQatMOu55Y2ZozTazN+lzPvi9WY/KpXXYnfs01P8j3MEOOv40DtMtJEV6x KEfMaafY57LL12Ybo7blu6JifYVaW9EUwszVB7q2MYUcphqs9jx2kzS0I0llZH6RnCEWFUHLEkJb 9mfLIT9Ipm7EYbumQnQUQn43p3hCewXpSIgeP13K9+Uo6WRec9yH9sHRQs4UInK9XhmnozVdbDT5 wWdDSMCY+Gg+8k2jpbbD5qyU/ZhitkvdNn5t+8tUXOqqpzW/5jx/rTu+7jA+p2j+7lPGPudplpki vGJCyFTaLgdvtyVUp9l+11uID5+QkHJhZX8Xs8nVhhDuIQHS1p6U67UtrnbNOTjtuu/+dMteRr8v c40TNU+So5UIuo0QegRVjvxq5pCIieY0jvy3Pb7t633jWZczVPk+nglxqF6R5btGvpc8qC42+jjY xUk618qFVYoPSG1HCu+m+iHbd2k77Z2vU/pLDjzbil9zzQ9KBdJ+yKn3cd38Z8Ms/Rl88tXb9uqx o1GlkfEFkhytjs+4mCSCFhIRKp1flz5GaX+5fqIVv6ppsWMmG+eyf1BqB0QIldtRU59xrde9c+0l WwgVnSekBNDxZBGkhJBaUXZ2c6PFGf6m0pOl82utY4921e83WvGrGqhnTDaWo+xL6iQIofo7dEn9 sY2tr5171hZCt6dy0EPX88Hnp59pI4Lmvnbo9vvKK51f2/RnroWLc+oDrfhVDdTbJhvLzTk1JmSL a262FNuxE9KQPiBn+lmfHVM56aHqef/zt596fKK8vVdQpv8/VNtj5ZTMr3AUHFV6H0jiV0XAO+yD VktvOPYzeEvqA9/fu2lHhZ6KOdecfv/g/608mZwcnZEomgJD+BUuKomLarQ1iV/VQN1tsrDcVCMY ubWpy3TeVPe0waqtTW2vb2NLqdd+8e0FWwg9M4WTHqKO1snRyxNC8KuKepY6NrG7/GeXxK8qbLvf ZGG5iYf/88MPLcGc0qm7lmDGnlOXe2Jlmr9P2f42dpV27aUbJ2whdGQIkTJFGZdvnD46d65P1/qn wAd+Ld+RlsYn2Lu1zyXxq2LgwyYLy00AuX3w+pz+lGKgS11d7kl9/mOWnWpDDde99/HLthA6OYWT 7lvHB2srB7qKkBzu69v+lPvhV4RQDRxVchuS+FW9sWx5HZWbSm70WLaHnP5UgqBLPV3uGQtDynU7 hd+9f8gWQqspTnbOa0pMjrbF1xT4wa8IIXhv3j6QxK9qoF41WVhu4sGlR4Q0Vqbg8E2nxaaVzPtc z8Alatreo8tIuS80tWa30W6b716E2fa+9ZvfP22vGpOdfbP9XF0/uePy5yvrOUR1+tgwBcDw67xO EF8G/kn8qgbqXZOF5SY6T38hFBI9LpFgCwSf6ImVaz87n0BrU07MNrsOX9khYbX0PufYCn7XFI66 Sx2bmyBmlPTc1ZYubW97D/yKI146t+XQ/iC/KgH0pCmC5OIcjM7Rhlgkw/d76vcxsSGYxK7pIp7s clPsTbnGFSlztSHHZz2HTV9/f82OCu1r63SnuL7k5Oipp8bgV0TQHFxCndv7XZBf1dvKXpN95WJA dA/eLkIodE9ITLSdVtLXTyWEtKCJCbPU6T363C837DNx1Lg8NIWwaVPH+5+d3tc1+pLjfW3a3uXa 2vk1xolzjGubC7twVB+7c8Qk1p4SbY61yf49yK+KbA+YQmjt1jmEkGfPi1hnSREhKTlCvkiKL5pi 1ptiQ+yaNtGe1GhSrN1tO3WN159ffcWOCB3u4nzHuufKZ3+7q7Sdo2PiayysdLml8aspInwvYyY/ xTixyzjtU2ZM9MTa1MXe0u9ZCiZBfrUH6rX1UwihDkIoJi5SIiOxQZzT1JjdHm17ComlXFM6uXSx /9z1Leceb6howvGxHXVq+bUkR88wNbblRbMUfk0do6nXtRkPfcpMuTflmjb21nDtEjAJ8qsi24Pm a2hpp85P2QnbREpShFFI+PhU+tD3+KJPMVEWsyMUAVrCoOvSLx17XWQjhNQKsZOx6EqJv6cKwa7X lcqvqWM09bo246FPmSn3plzTxt4arl0CJkF+tTf7Qgi5V4tpYeL61xUd8V1vh5XNDmjeo6M/od/N a/R1toDylRkr11W2LW7ssn2/p3xfA5n0bcPKlRfsvYROdHXAQ953ee304RJFTorNQ+LkKqtUfg05 RpNjfNf5uMHmKdcLVVfOsjk35SUvdI/Npak85sIkxJW2nTa+MU63ubqr73H5phQ/0Zf3pro/yK/2 QJXw0VSGUQ8rKugDP/cBx0A9O7ajjpVfW3L0DFNjW3btL4VfQwLHdpiuF0FXRDgmjnzCRTv6WD2u 61xixiW+2kSwQ/d3qS/2QusTVqk2973fh2tp3B3kVxW63ZKYUMpALe0hYC+iL9YH3rjwvB0RmlUI XVw9s/PS2um7KZGVUq+JCcG+v5fKrynOM9VB2lGFmKDpWneqYOpjT4ptbYVWSACmtilVFKVGybo8 oxi/zf17kF8lIdNk33euvUREiJOS6QMz9IHXzz+XzTEbcqK82jRxtVSBk2p3X6ETu79Ufk1x+KEI TOo0VaqYsq9LiVjFnL6vDDviFRNOMdEQKi8kYHy/hexOwSX0bLtgMrfASa0/yK/2OTgSPkotmOuI ctAHhusDjoG6HnO0Y/1ea3L01FNjpfJrHyEU4oSUcrs689ToiW+KLkV4xIRCig0p7QuJq7GEkGta LwWTUnxAkF/VQD1rvoYihIZzbKV0EOzM55mbY1GNzVmE0KXP3jqYGlEp/bqxhKQut1R+TREsbaI5 oemf2FSSyxm3EROh8lPa2TcilNq+mMjSv7dpeyp2sTamtiF3X+LlV3ugimrKvTHYl4/j5lkM+yzs HRXHdtR2+ZdvvLWndHHTxv6x8S2VX1OcrS+yMqbwaBO1iE2Npfzuqi8mCmLtT8HWxauhtqcKutS6 u7Yhd3/g5Vf7ZGSE0LCOLfeOgX15Pe+Hf/rDlrE6tqM2y19CcvQMU2NXzQeaO7+a4sbneM3vQ47V vt8lnFK/S8mlsW3XESvb3phdtk0+MRTCx7bXZUPoGh8v+wSP67mliCMXRim4pfSBHH2Ll18l/F7S QM0RXGzKS0yU/Dzu3b8zmxCq5UT5zCJC8OuACw98wiunMT+WjX3L7Xt/Thh3tcXLrwghnHjXTsV9 w/edOYXQ0qbFRDCNHXGDX4cdIyU487Fs7Ftu3/tr4PuQENqSLJ176LaGh0EbhiXHmvCcO0doSYnS Ewkh+HWgiFApjnwMO/uW2ff+Wjg2lCPEqrGBBmotnYV2zCfUrFUNt8eOWLjKVwLhRJvppZKvHRvf UleN5cQBrjyinOzz5dkMYWPftve9f4g25FSGl1/VQD3D8vn5HF9OnQRb5u0Hvz37K3tDxVmWzy9l M8WJIkLwKy+arMTOoA8E+dXe+fTMRy/y0DJ4aIiSeUXJHPjntLP0UlaQTRAR2rJzP/y6vHE9JJcw xdW9/8R2lt4yUDlrrDvQQ3Z4ylrec3AM1FnPGvvgs5W9JU97pdg+tRCCX7eOa3vZN7zn5z3fcn0w S/MVQX5VEaEjZjyegZoGKp0PnIbuA6cu/TqrQ1dFJFxeO304RVCUes0EQgh+9UTYU/e5GXqclVwe EaHufifIr4p5D5vse+nGCabGmBqjD8zQB+R4GyuZ7+TYjjql/JrPHUtpf59r4Fe34wo5dJx9OCpU spCb0/Ygv9oD9cMv38QJzuAE5+wg1N39LWNI7CR/xBJCx/s44aHuvbp+cketJ9EPhZGvHPh1+9hK ETq+aFFoesi3QkqXFVtBFftdj3W7PN+qMVd59lSg2Z7Y9boe045Qm5lK29r3gvyqBuoBk3yvrZ9C CCGE6AMz9AGZls5RCImTv/LZ3+66vLbyoNQpMJ/dEwgh+NUaS12EkH1P6v/HxJEtbnz/7xIfpgCy RUpqubF2uMSP+fLlE4yxa4Z8gSulrCC/2kJo7dY5nOAMTrCUzoSd40WP7IEq0YSxHXWb8t//7PQ+ hFAbxH7xC/i1f0Qo5uz7/u4SMSGx5vstZofNnanXm9f5/jskfFKE5xJ4PcivKll6v/kWevPOZYQQ Qog+MEMfkPw863Oondsd/+rLN04fqUkMjY0Y/DqOELIdv2vKKRTdCYmZ2JRSqkhKvS4kkHwRoxRx 44uGLUH0uNoY5FdFvLtN8r370y2c4AxOcKmdk3b/7Ci++PaCPTW2f2xH3aX8mg5n7dL+NvfAr9MI oRCP9I28pERyXKJrLCEUE2qx6bSlcm6QX9VAfcJk3z//3R8RQggh+sAMfeC7H2/YEaHdbZzuVNdK 8rRaSbZeQ2RobMzg1/6rxmLRjy6/+yItsRwhXy6Qa2qqzRSaT2yF7EwtP4bPUoRRlF/tE5LfuPA8 jnAGR7iUDkk73c7h4Z/+YAuhJ8Z21F3L/2BtZXcNydNd29/mPvg1XQx1de5tBUPs+q7RHC2UUtvh E1a+qE9MwLmiQQihR/0vyq/2eWPvXHsJIYQQog9M2AdeO/esPS02y4GrbRy8EkMHSo8KtWlv12vh 1/huyanTPaHr9G+m4+/6XUiIpNrqivKY9rhsiyU923WntC/F3tpfTpP4VQ3UoyYLX1x7FSc4oROs vRPSvvhKM8ceF2e6Ot4p71PJ00dLFkNTYAW/xvt/TRwxRARmiDJqwrRvW5L4VQ3Ug6YQ+vTrdxFC CCH6wIR94PzqK3ZE6NgUTrpvHc1J9WdLFUN9259yP/yKEGrryBFCw/aZJH5VA3WvycLf/HAdJzih E2w7SLh+2EGSA56ffPW2LYQOpjjZHK754P+tPKmE0O0SxdAU+MGv9Y1XH2cMIWCGKCMHTsvJhiR+ VQy802Th+w/vIoQQQvSBCfvA199fs4XQ3imc9FB1vP/520+VmDw9VPtD5cCv9QuhWL5PiigYooyU epZ4TTK/qreWByYT//bsr3CEEzrCJXZO2vyzg5CXD+uzcwonPWQdH3x++pnSokJDtj9UFvxavxiC z/J9xsn8qgbqVZOIf/f+IYQQQog+MEEf+M3vn7ajQQ+mctBD13NlbeVYSWJo6Pb7yoNf2znJoaaH hiqnZJGzdAxa8asaqFv295dzOUp9+EM8+FzKGPIZDNGmrvZ0qbvLPV3tm/M+eekwP+I0p3LQQ9cj ydNqiuxiOzG0si67Vc/xN3T7A0KoaH41p23s/x567Ojyhy53ieWB5S83WvGrIuLDJhnndPhqm4GX i/OsqQO2nbtue/0QBJXLc+/SFtmuwhJCx6dy0GPUc3H1zM5WydNrpw+PYUdOZebMr236rGucjTH2 xiizTTtrunbpWLbiVzVQ95hkfO/+nSwiQm0HXk4PPSdbhhjYKeIu5ZohbLHLKBlrWaVpfQ7k5MS7 2HL5xlt7kpOnlyGEsuTXtmPRN86GHn9Dl9e2nTVdv3QsW/GrnImjQvJbMjbnPmoj9ABLeLgl2Nhm wKeInJRr2tSZem2pWMv8tZzvV3qitEssXfrsrYNJU2TLEELZ8Wvq2DKvayuEQtHh2G+6XvM634ux j3faXu9qa8hOuT72u9kO83rfva7ybAxc/+/CS9cxBJZd+svc93TiVyWETuayw3SKY7OvcQ0Yu1PF /t/utPbAiDl68/cQabjK8XV2V/TDvl/XlUoubdtlDqgYGfrIpy3JxEjM1WbzO5t0fEQx52BdufKC PS227hIVpX6nhNCJqBhagBCS55cTv3bt8ylj28eh5r0u7g4JrhjnuOr0cWyqsOtyfyrnx/xEG3xi zyRWVsrz6tpf5r6vE7/aO6DevHN5tukxX4fydeLQw451BNfvbe/xKW+XiOnShlBn9Ykfm3hiA8Zu g8/2GCnF8Oxqb+oztssPkU5KPxtzMH/45ZtF7iidKsw2k6c/P301KIaWI4S27OA/J7927dPm2HIJ hdiLZKrTDYmm1DpcfBbj9ZhIit0f4pMYb8bqTsXO5YtCmIV4f25+7NpP9X2d+FUx8m6TleW01r6G dL0/5QGkDJaug6Fth+8qMvoODn1/l/pT7uki2lLK7XJNG5JJxTWln3Xtwyn3Oeav96WKjFKuk+Tp S2un73rF0EKEUE78mtI3Xde04dwU0RR7KWoz5mP22lwWEnI+cRDilS7luQRKlzaHnkvIR3QVSF37 z9T3deZXO09orv2EUhyUS6zEHKDdKWLXu6Iirg7fxbH7OkXKYLMJpEv9LqJKHYQu7Pu8qaUIVn1N l7amPscpB6pn/npHKQKnjZ0ffLayd+lCSPDKhV+79vPQuE+NaKQ4f59A6lNHSr2x8mPck8qfLj6K iRKfOLO/9/nFLral+OGufWns+3rxay7z2CkPoI2I8QmgLmW0cdqxgdX2LaaNeIqRVgrGIfttTKcQ Qr46Ym31taMtBkMOXseJyMXuH5QiipQYOuQUQwuJCDVCKJs8zC59OSYEUpx5Cn+a9bTh6JDASKk3 xtcxnukiNmzMurY3hY/blj0nP3bpn+Y9vfjVzhOSMzr6GtT1/iE6la+T+TpNV0ebQhApnaprm7vU n2JPrkIo5S0oRWS2xaBrX3bd5zgI8GiKoCj5msufr5zcJoaWJYS25AnNya9d+nIKz6RwqC10ugqM tvfF6u0jhKTsrvyt+ayNUHG1PeX5pNYxJzd26Zv2Pb341Z7HlqW9EmIawrAuZaQ82FSlHxs0KU4/ 1GFdgyxWp31P1zeaFJy6XhN6y0spc6jnE8IyleBSr+vSV9ve8/29m/ay+X0li5wU26+un9yhdpBe 3SKGFiSEcuPX1D6rnbz5r82XLiGQer15r+seXzkmH6dwkV2OT7yk2tCnvJQXNbt99nNI8Rd2G7tg WaIo6s2v9jy2hJhSB8wY18UevquzpHQy38NNGQSxAeRy/qagCHXOWHt9g8/l5PV3XTq/y16X3bHr hrI3hIuLqH3E6CLdMfptqMzXzj1riyD5/x3Ktuo/Vz77211bkqcXJITk4ebGr1P3/SnrK8mB97W1 7/1TPpex6xqEX+1zx3I6bmNsACm/3eGI4NUNr0s3thw9taHG3NnqFZDRwPc/O73vcVRoeUJoy8OH X7uNoRTuKUkc9LW17/0peJZyzSD8qkh5r/m6Ovf0WCngY+d4hFYbtnbYVo25Z5YkhKStl2+cPrIp hpYnhOBXtSPzFGO6FHHQ186+90/xLKasYzB+VcR82xRD73388iQdd0qwqGsaMgLnrTg7TkN+sJRp MVvsKSF0ZmlCqJkeg19HEkOhNIDcuKivrX3vzw2PIewZlF+VEDpiCqHSVjcMAShlIJTG6APX1k/Z u0mfXFo0SLdXkqc/WFs5sLT2w69wyxjcQpm/3BiUXxVT77KnxyQBCaAZwPSBfn3g/sMtZxtLftD+ pQmBpbcXfu03huAg8PP1gcH5VRH0VVMMnV99BSE0UjjXfKjM9z460blGTBybfIkqemLpwmCJ7Ydf ceYIumH7wCj8am+u+N2PNxBCjRDKUayY88X6v/VAs38begAOiYdt+9C2zlmerBAyP2qMHV+iCKDN m8vot2yuCL8O6xTnHOfUPc+zHIVfFWE/qQarJHI+/rx+/jnEkBJDQzr+oQeNz7YxbR667KHLGxrj LuV5zr7ZgyhYJgLw6zzOssvY5Z78n9Wo/GqfPSbH2tMpyhNCYwuLocsfurwc+uy568fsaNDtZUoA Wq0RgF/zd7A5cAc2xPvJqPwqiZwme9/96VbxQsicJop1MNeUUmiaKVS2du6x+kMRnZRpI/P+lOsF gz52+/Cw22vn/IRsszGoQRjJyktrWuwIkmDZCNTIrzFO5fe4Uwej9hiNyq+SyGlvCf/OtZeKFUNt HGzoWpdjjl3vcvyue9qWbQ8aU4CkDKih7A4JHbPtKc+gi5hLaetc19h7WzSCaPeyZQCtr41f5xpf 1NteONSE2ST8qoTQUfNNVnZtLBHEUKTF1Z5QFKKLWEm5R0dnbFHhEzs+u9tEgmJtT7E75RpX23Td MXFUekTo5p3LdjToKjIABASBWvi1RJ+AzXUIqEn41ZXUV2JUqK0QMqeMhhAiXcWCFjX2v75BbEdT QoM9BZMUu1OuWaoQ8ryt7EMGgIAgUAu/IirqEBWlPcdJ+bWGt5YUp58iLlIdeizK4Ssn5b424qZt ZMu2K0XkpFyTiltqVKyUAfvFtxeIBqF5ggjUwK+ljEfsrEuwTcqvNby19BFCQ4iDrmKh7bRQaj2p wiSlvJRrUuurSQjJbuxyaLH1IRqEMNqCQA38isCoS2CU8Dxn4VfZ/K30XKE20ZbQta7pJ/u7lLq6 Coi+UZ5QDlIXu2N4tKmvJiH0yVdvEw1C9CQhUAO/luA8sbEewTYLvypG322/2paaKySOOxZp0de4 rjV/MxN+zWtd/+0SS7HvfOW78pZ8Ntvfu8RO13aauVS6XBc+thjyPQP73lhZuRLbLG8rSS6Xi3JE oBZ+zXU8Ylc9Akie5az8am8Axqn0dXUuyGK45znL20qOHh6bkhGAX4cbf3BZ3VjOyq+utxbJ2qbT 1d3peL7tnu+sbyvJbpcLc0MAfm03zuClZeKVBb/aby3f/HAdITTBqfQM+nIGveNt5bZsnpeb48We /BCAX8sZ53DyPM8qC351vbW89/HLiCHEEH1A9YE3Ljy/baWYnDSen8vFohwRgF/nca6ImjJwz4pf 7beW+w/vbvz27K9whIihxfcBx5k3q0SDcpQc+doEv5bhlBFP0z+nrPhVEfsuNVgfmKvIJFxFx5i+ Y7TB3F4t1ubettdOWVdb28a6XiKj9keNk735ulwsyxEB+DVvHh2LPyg3/Nyz5Fc1WA/bpL+kxGnX kvScl3r7lqsz+IYh3d/8/ukNiYyaH3mzz9HRYlP+CCydX+GlYXipFhyz5VcJ9yuiXy99k8WuHcUX 8cg5EpKzbV2fQy73ORL4JGL6ZP4uFwtzRGDp/JrLuMaOPARZ1vwqYX87KnR+9ZVFTJG5REXuQiN3 +0olHYmEOo7SOJSjg8WmchBYMr+WygXYPbxwKoJfXYl9ss5/aR0iJDJCU2b6Pnvqyjf1ZuKaMhVn lhuKYrmmzvrYsCTR9d2PN+wpMRKky9EbWVsKvw7vWJfmm0pvbxH86jowcO3WOYRQs4LMFgTm/9tC JiRaQuVIR49FqFxCx3WfbZ8tvFL+31dX6QPSZf+568dIkM5aSpRtHPyKEKqRN1PbVBS/yj4ptjdY ufLCYsRQLBqUIh5CHSMmcmKCRpcdE1M+QdWl/CVEhCTySYJ02UKjBOuXzq+pTpPr6hKNxfFrk9h3 1RRD4iCWMEWW6vB901ix+1N+901r2cSQIoRcZOITYq6pM5/oqpGkbt65bE+JkSBdgrIozMYl82uN vEGb0gRbkfyq3lqesqNCtR/KGhMpLlHQVoykRptSyk25po0QahvFqokALq69um1KTH1BgnRhIqMU c5fIrzXxBW1JEz8ap6L5VQ3Wo7Z3kAbV2glSREpMfKSUkSJOYvWkTm/FokipEZ9UkVhi3zh16deu YzTOluJUsbNMBJbGryVyAza3EzwuvIrn1yaEe9EUQ7KsWBpWWwdJFTDmdalTWL5cHbssU5T4pq/s a2KCyVdH2+hWrUJIjpK5d/+OPSUmh6qyZ1CZ+qIYq5fEr7X5C9qTJpCq4Vc1WHeqN5ctW+yK46jp LDJXboz9nU+AmGLIvMccKKHyU8p1leUTV/p7W6Sl2OC7N1RX6YRgz1s3imhfMd4UQ4tGYAn8WjpH YH+a6HHhVBW/qsG6z54ikwbSQbp3kBB2OUZfcrSpb/9zzVvLdEXRnhXji0MAfh2HR/vyA/f3ey5V 8ivz2f06RZtBlaPoyNGmNpja13rmrWUa+IniPCkGF48A/Dodv/bhDe5Ne07V8ivz2WkdYIiB4pti G6LsrmXUJIQ889Yy/buzeI9KA4pEAH6djl+7ciD3pT2j6vnVN5+9hP2FljgIchRkQzwH2QbC8SEv qEgJUY/R8Guaox2CAyhjPKwXwa+u+ezv793c+M3vnyZnqDmGg0E23iDri60cF2N/yAuqR0yU3hL4 NV/u6Ms9S7h/Ufzqms8WFYgYYhDnPNg//PJNlwgiL6h09VCZ/fArPJozj/psWyS/2qcoi4dZ4uGs JXbYJdp8fvUVlwhaZ7+gylREJc2BXxFDJfH0YvnVldwnnuba+immyJgiy6oPvHPtJZcIIjm6EtFQ YzPgV4RQKUJo8fyqBusO9eayansZUYelPETsrJtwVq684Do+Q0TQ7hodKG2qBwH4tW5uqsH3wK8N 3zQrHWSKYctHVGIND5o2lEtGv3v/0MbDP/1hS79Uwv2B+ttbj7ukJTUjAL+Wyz+1+w741WIeebu2 j+Go9Uyy2jt3Le17/fxz284QE0Wk+un+mh0nbasPAfgVMZQbL8OvHp5Rg3WPvG2br9/yNl7jAa25 dUrs2UqUgUF6sD43SYuWgAD8ihjKhefh1wjjyNu2PUUmkaEzH73INBkJ1JP0AQnX2qfJN5GgI0tw mLSxXgTgV8TQ3GIIfk3kFzVYD25boqO+OHf92CSOcO6OQv3zkZVEH+2coEYEHU/svlwGAlkjAL/O xy9L53b4tSU1KOdzyCWGLt04gRgiMjRKH5Coo0Qf7Y9yHIigluOXy/NGAH5FDE0tyuDXjpygBusB lxj65Ku3R3GEU3cM6suHjCTa6PooEcR0WMfxy215IwC/5sM/tfsC+LUnF8gyZTuBWhyW7EDNcRwM 5CEIRKKMHhFEYnTP8cvteSMAv8KhQ3BoqAz4dSAOUIP1KXtpvTguOZvst2d/RXSIqbLOfeDTr991 TYXJysUDA3VfigGBrBGAXxFDY4kh+HXgod/sg7Fuey05tf61c892doRjdQDKzZtcJJr4xbcXnCKI zRIHHrwUlz0C8GvefFWaP4FfRxzyarDudB3HIat8WF7PQE4lizcuPL9x96dbLhF0VxzCiF2YokEg WwTgVzg0lUND18GvEwxxNVjlbLKrrpwODmtlIMcGsiTteVaGSbRx1wRdmCpAIFsE4Fc4NMahod/h 1wmHthqsTygxdNIlhr778QZTZeQMbZsqlVwySbD3JEWLsN45YRemKhDIFgH4FTHUVgzBrzMOZzVg nXsNMVXGQDYHsuxk6poKE1GkBLWsm39ixm5M1SCQJQLwKzyaIojg1wyGb7Pi4TZTZQxa16A9v/qK byrsLoenZjCAMSFrBOBXeDUkhuDXjIZvM699hqkyBq0etBKqda0Ka6JAMhVGPlBGYxhT8kUAfoVX bTEEv+Y7Xn8RCuVyNMdyBrOsILz/UBaAbf8wFZbxAMa0rBGAX5fDoaEoEPya9TB9ZFwolCt7Dsmh bynznlxT3qB//fxzm5tsegQQU2EFjF9MzBsB+LU8XhzKl8GveY/NbdaFQrniJGW3S3akrmdAy+Zd EvFzLYtnKqywwYu52SMAv9bDnSkiCX7NfkiGDVRvLwddR3OIc5SpE9nzIKUjcE2+A3/lygveFWGN CDrCqrDCBzLmZ4kA/JovLw7ls+DXLIdee6OUE3xSDdjjzvkS9eU3P1zfkJ0wh+o4lDMNOcixKr59 gRoBdJGE6PbjhTtAoA0C8Os0fDe1X4Ff24yCgq5t5rZXXYJIplRkV2qmy/If1BKmvbj26obsFeXL BVLfHyioa2IqCBSPAPyaP3emiCn4tfihmNYAWfngmy4T5/rJV2+zM3WGO1PrAepbDdZEgWRzxB1p PYGrQAAEhkYAfi1TEMGvQ4+EAsprwrknfNNlEiGShGrJkk9R0Vwz3uCXKJ0kQkcE0FV5Iy2g62Ei CFSPAPw6Hh8O7Wvg1+qHY7yBasDucZ1mbwokyUNBEE0/sGWAfvjlm94psCYCdFfeQONPmitAAASm RgB+nZ43U4US/Dr1aMi8PllRJDklShCt+yJE8v3NO5c35EyV1I7Gdd1IQJL0JF/LlwOkBZB6Xkfl zTPz7oV5ILBoBODXbjw4lv+AXxc9HNManyKIZMM+WXYvc6pjddYllisbXcp0pG8vICMCdJg8oLT+ zFUgkBMC8Ot8ogh+zWkkFGKLGrD7VMThaihCJBELmTZjp+rug1umHGX66979OyGo5YT427JnCQKo kAGEmSAQQAB+7c6ZbV6S4VeG4SAIpAxY8eDiyMWhk0sUH+AyNy0nFn/3442g+GkiQOtKAD0j4fVB HiiFgAAIZIMA/BrnyzbCR66FX7Pp3vUZ0iT9nY16bnWBbNDI1Nn2Af7exy97T4O3cW3ytQ7U15No EQiAgI0A/NpfEMGvjKvJEFADdpck6cpUTUwUSa6L5BPJ0u8lJlnLbt0S+fni2wvBxGeNo+ztJDuA swx+su5MRSCQFQLwa7oggl+z6rrLNaYJ655QjvtBTBTJ75JTJCvPRBzUeKSHTAtKJEyET2jPH0f0 54wkUTL9tdyxRMtBwBElkjxN+LXZ3BZ+ZYxkjYAk8DarIeRsq+SPiAVJthbxIEsa284Fz329HpjS hliys0P8yFEnh9TfzqwfLsaBAAjMigD8Cr/O2gGpvD0C4tjV3+HYnkQ+tST5RRJRkcTrd669lMWU mkzrnfnoxU2bxDaxscunmfo6xtRX+37FHSAAAr/4BfzqZ174lRGSJQLNfPczTXg3mlMUEhd3f7q1 KUBEjEgEaeXKC1v+uky1yT12OVK21CG5TVJnn49MGaq/M82y991ZPiSMAgEQKBIB+BV+LbLjLt1o NXB3iyhQfyd9h772ER72vZKTJOJJ/kK7NA9Zp2rXWZnyIuqz9N5O+0FgWgTg12nxpjYQGAQBGbiN aJCoyd0hBckUZTWhWBE+stPznkFAoRAQAAEQGAAB+HUAECkCBKZGQA1cOfNMDoHd3+QZSeSoVQL2 GAJIDqVtIj2S+ySbG+4RW6fGh/pAAARAoCsC8GtX5JZ33/8H0EaP5DzF0XQAAAAASUVORK5CYII= Księga Systemu Zarządzania RyzykiemŁukasz KowalskiKosińska Agnieszka22011-02-02T16:10:00Z2015-11-10T08:12:00Z2015-11-10T08:12:00Z030825449529Microsoft Office Word0412115falseTytuł1Księga Systemu Zarządzania Ryzykiemfalse57668false2405197323105_Załącznik_nr_1190059821805_Toc426459153190059821205_Toc426459152190059820605_Toc426459151190059820005_Toc426459150183506219405_Toc426459149183506218805_Toc426459148183506218205_Toc426459147183506217605_Toc426459146183506217005_Toc426459145183506216405_Toc426459144183506215805_Toc426459143183506215205_Toc426459142183506214605_Toc426459141183506214005_Toc426459140176952613405_Toc426459139176952612805_Toc426459138176952612205_Toc426459137176952611605_Toc426459136176952611005_Toc426459135176952610405_Toc42645913417695269805_Toc42645913317695269205_Toc42645913217695268605_Toc42645913117695268005_Toc42645913017039907405_Toc42645912917039906805_Toc42645912817039906205_Toc42645912717039905605_Toc42645912617039905005_Toc42645912517039904405_Toc42645912417039903805_Toc42645912317039903205_Toc42645912217039902605_Toc42645912117039902005_Toc42645912016384541405_Toc4264591191638454805_Toc4264591181638454205_Toc426459117false15.0000DocumentLibraryFormDocumentLibraryFormDocumentLibraryForm This value indicates the number of saves or revisions. The application is responsible for updating this value after each revision. WszyscyKsiega_Systemu_Kontroli_Zarządczej_27.07.15_pp_dd.docMBIALEK